2014年9月开始工作，第一份工作是老师公司，并且老师在学校的助理在公司担任行政总监，我在行政总监手底下干人事行政专员。因为自己不是科班出身的行政人事，又是自己的第一份工作，在当时只想着尽心尽力干活，希望自己能为老师公司发展尽力。可能因为我是公司第一批员工，加上行政总监庇护，所以在上份工作中没有被黑的经历！
2015年12月份，因为个人的原因换了城市，就换了工作！
现在的公司也是创业公司，也是第一批员工！在3月份筹备开始，一个人做行政人事，还兼着出纳的工作！各种辛苦~~~老板也是很认可！
发展到现在公司已经初具规模，由原来的3人到现在的15人，各个部门也完善起来，自然规章制度也完善起来！尤其是5月份老板的亲戚，会计到岗后，首先从工资核算下手！
会计总共做了两件事，这两件事的黑锅也全部给了我，我也没能躲过去，只愿自己太笨拙！现在说说这两件事：
1.核算工资时的天数进行了规范，从原来的31（30）天改成21.75天！对于不能全勤的员工，前者算法要更受欢迎！当时自己也查过相关资料，两者算法各有利弊，鉴于我们是软件开发的公司，又没有正规的加班费，我就建议老板选择前者算法，所以3-4月的工资都是按照31（30）天算的！后来会计来了以后，又将老板说服选择后者算法！所以，6月份发工资的时候，缺勤的员工都来找我！我说了会计规范的，有什么问题找会计，他们不高兴了，又不敢去找会计，就把账算到了我头上！
2.之前我们每个月都有一天可以不扣工资的事假！现在完全取消！
赶巧项目经理请假，老板私下跟我说给项目经理请假一天扣工资（项目经理请假都是跟老板请，老板不跟我说，项目经理又没写假条，没有假条，我在核算工资的时候肯定是不会扣工资的），项目经理请假一天扣掉的工资赶上我全部工资（最多的时候拿5000）的20%，他自然会不高兴啊！项目经理是老板从上家公司带来的，他认为自己在老板那很吃香，老板肯定不会扣他工资，坚信是我扣得！可是，他傻嘛，我能左右的了老板的话，工资计算方法就不会改变了！又被黑了，这个项目经理到现在都不搭理我！当然我也不稀罕，但是觉得别扭！在公司里跟每个同事的关系都不错，就这个一个吧，膈应人！
请前辈们，支支招吧！我怎么才能不被黑！或者哪个环节我做的不够周全，以给有心的同事留下可乘之机！或者我应该怎么调整心态！
楼主
奋斗在HR路上的HR 2016-08-04 15:15 回复 赞(0) 5楼
首先谢谢大家为我指出问题！我想有两点大家说的是对的：
1.我没有确认好自己的岗位职责，没有做好自己的本职工作，所以让其他同事有机可乘！解决这个问题：只有让自己变得更专业才能改变局面！
2.流程上很不规范！不懂得提方案和规范流程！
老板之前跟我说，现在我们最关注的是业务，让我把服务工作做好、执行工作做好！我天真的信了！或者说自己也在默认不规范就是创业公司前期的状态，其实该规范的地方的还要规范，甚至说老板想规范的地方，我应该想的周全一些，并给他提供好的方案和流程！但是这些我没做好！一味的执行成惯性了，导致了在老板需要我帮他出主意的时候，我反而一点没主意！
上林 2016-08-04 13:19 回复 赞(0) 3楼
帮你分析一下，首先说“被黑”愿不得别人。
关于出勤天数更改的问题，员工找你没毛病。你是人资负责人，应该是所有人事制度（包括考勤，薪酬）的制定人，执行人和解释人。财务做工资应该是负责计算，而不是更改薪酬方案，但是在财务在越权操作的时候你没能掌控好部门权力。你让别的部门做了你的主，不背锅还等啥？员工对薪资计算有异议，涉及计算错误肯定要找财务，如果是方案变更当然是要找你，权责的问题，员工看的可比你清楚。
关于项目经理考勤的问题，也是一个道理。老板其实就是让你规范考勤制度，只不过是从项目经理开刀，而这也是你的本职工作。换一个角度想难道不是领导在帮你完善你的工作吗，老板下令就是尚方宝剑，正好借此机会完善管理，提高威信，可你却觉得是在替老板背锅。对于项目经理的不理睬不用在意，时刻记清楚你该向谁负责。工作中一味的配合退让是换不来尊重的，把好自己的阵地，提高自己的专业能力才是最重要的。
奋斗在HR路上的HR 2016-08-04 15:16
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