三茅网问答正文

关于公司文化的建立，请各位大神给点建议！

影子的狂欢 2016-08-11 10:58:08

我们属于一家销售型的公司，公司成立到现在也有十年多了，由原来的创业初期老板带领几个人在北京市场打拼，到现在70多人的公司，规模、实力上都有了长远的发展，公司的老员工也比较多，经理级别的大多也是跟老板一起打拼过的人，现在随着企业的发展，一些元老级的员工，很安于现状，不求进取，这两年的销售额也在下降，公司现在的工作氛围很不好，员工之前漠不关心，只局限于部门内部沟通协调，员工的进取精神，敬业精神，创新能力，老员工身上基本看不到，在新员工身上也在一点点的流失，作为人事部门的我也想为公司做点什么，还好负责运营部总监一直接受一些职业经理人的培训，她希望我们把公司文化重新做起来，哪怕不做企业文化，先从文化开始，培养大家良好的习惯开始~，最近要组织关于“职业”的讨论会，希望以此为契机，端正员工的一些思想和观念，深感前面的路还有很长，各位大神，关于公司文化的建立有什么好想法呀？

请教了~

7星瓢虫 2016-08-11 14:34 回复赞(0) 3楼

两个方法。

一是制度。从制度入手，完善公司的管理制度。比如说晋升制度，让新员工看得到在公司的发展道路和前途，也让老员工明白工作不可能是一劳永逸的。

二是培训。通过一些有针对性的培训去培养员工的综合素质，比如问题中谈到的进取精神、敬业精神等，现在很多培训公司都有做相应的课程，当然，质量是参差不齐的，需要自己斟酌取舍。

仅供参考。

影子的狂欢 2016-08-12 11:31

@7星瓢虫：很多老员工都是管理者，他们不愿制定有损现有利益的制度，所以制度上没有什么新的突破；关于培训今年下半年已经提上日程，但是参与率很低！回复赞(0)

7星瓢虫 2016-08-15 10:45

@杀阡陌09706：打江山容易守江山难，应对老员工的安于现状的态度需要老板亲自出马，怎么处置，怎么管理，不可能说一个运营总监或者说HR就能搞定。建议你可以试着去探探老板的态度，看他对公司的现状是怎样的看法，如果可以，说出你的担忧，并准备好一些解决的方案，尽力获得他的肯定和支持，日后实施起来就比较顺手。
关于培训，不知道你们公司的培训是怎么实施的，一般公司培训都是带薪的，也就是说工作日培训，培训也应当是作为公司制度的一种，需要全员参与，不是说谁不想参加就可以不参加。总之这种关乎公司发展的事情，获得老板的支持是很重要的。回复赞(0)
stace 2016-08-11 11:30 回复赞(0) 2楼

有钱有爱有关怀，活动必不可少呀。

影子的狂欢 2016-08-12 11:29

@stace：大钱没有，小钱还是有的，有爱有关怀有活动，需要好好想想怎么弄！回复赞(0)
万年大魔王 2016-08-11 11:25 回复赞(0) 1楼

你说的很好啊，所谓的企业文化就是从小的习惯开始做起，等做习惯了，规模大了，人员多了，自热就有文化了。

然后谈谈怎么做。你说的进取精神，敬业精神，创新能力，都很棒，但是只是抽象的概念，你需要把抽象的概念转化成具体工作的行为，然后加以规范，然后形成习惯，最后转化成文化。

影子的狂欢 2016-08-12 11:26

@万年大魔王：今年下半年公司报了一批外训课程，有职业素养类和销售技能类的，说实话挺贵的，但是员工普遍反映不想去，甚至认为是洗脑课程，大家对培训普遍不重视！请问怎么破？回复赞(0)

万年大魔王 2016-08-12 12:35

@杀阡陌09706：因为没有从员工需求出发，外训前要做调研，培训初期阶段群众基础很重要。回复赞(0)

影子的狂欢 2016-08-12 14:50

@万年大魔王：是啊，课程这边是领导直接跟老板申请的，直接就报了，没有调查培训需求；可是话又说回来，真要进行培训需求调查，预计员工自己也不清楚需要哪方面的培训，就算认识到自身的不足，也可能会因为种种原因不参加培训，现在是观念的问题！回复赞(0)