说几种执行起来比较容易的吧：KPI考核、MBO、KPA。
1、KPI考核由于指标量化，容易衡量，推行比较方便，但是难点在于指标的制定和数据的提炼。一般而言是从工作态度、工作能力、工作业绩三方面考核，具体细化指标建议控制在4-6个左右，过多无意义，过少不全面。
2、MBO即目标管理，推行十分简单，难点在于目标的把控，不能高也不能低。此方法基本上适用于各种职位。
3、KPA即关键绩效事件。是三种方式中最简单粗暴的一种。按每个岗位当前的工作内容，选择3个以内的重要或紧急目标作为考核依据，以完成结果进行考核。
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