因故,人事经理请假回老家处理些家事儿,临走时交代我周六开新员工会议(公司规定入职3月内的都算新员工),于是周六上午我便在公司的官方群里照常发了通知,通知大家下午19:00开会(本公司上班时间为10:00-14:00,16:00-20:00),同时也告知了销售内勤,销售内勤也口头通知了售房部的员工。(因岗位流动性大,17人的会议,13人都是售房部的员工),会议内容主要是给大家讲讲公司的规章制度,了解大家的工作情况,工作上是否遇到问题,再结合近段时间公司发现的一些小问题,告诫或引导大家如何解决应对等。到开会时间后,就来了4人,售房部的员工一个都没有来,我当时想着可能有事儿耽搁了,等了5、6分钟,还是没有人来,于是给销售部经理打电话,然而是销售部门里的同事接的,说:有点事儿…… 我说:既然有事儿,为什么不提前告知人事部? 他说:没来的及…… 我说:打个电话能多久?麻烦让销售经理接电话。 过了一会儿,他说:经理他在谈客户。 我说:那你们干嘛呢? 他说:我们在谈客户…… 我说:那么多人都在谈客户吗?(电话里闹哄哄的,都在呢玩儿呢)他说:没有,就几个客户。 我说:等经理忙完,麻烦他给我回个电话。 于是,我就给这4人开会,期间其它老员工给他们售房部其它同事打电话,说总经理给他们开会,让他们快来。到会议结束的时候,他们才来了5个人……因为快结束了,就没让他们参与会议,回去了。。。他们说是经理说谁敢出售房部试试?她就是想把售房部管起来。但是这话不是我听到的,是他说给售房部的人听的,然后售房部的人告诉其他同事的。这件事儿吧,追究,他就会咬着自己在部门给员工实战讲课,如何改变顾客原有意向。不追究吧,人事部以后在公司的威信肯定会大打折扣。但是,巧了的是,总经理家的孩子病了,她带孩子去内地看病了,预计一周后才能回来。平时管事儿的都不在……我不能因为这件事儿越级去找董事长吧……吼……我都不知道要怎么办,给人事经理当天反应这件事儿,他就说根据公司制度走,有啥做不了的决定就问老板娘和总经理(他毕竟不在这里,也无可奈何)……老板娘平时管账,事务一般不管……但是那天员工缺席她知道,也没说要怎样……
插一小段,公司是一个家族企业,很多事情都要征询总经理的意思才能做决定。
(我内心真的是bi了狗了,从总经理请他来,至今,近三个月,售房部的老员工走的就剩2个,新招来的20个,其中有经验有潜力的也都走了,剩下的都是天天混日子的,但是这个售房部的经理,真的能忽悠,黑的他能给说成白的,天天都把为了公司着想,为了公司利益怎样怎样的话,挂在嘴边,从他来公司,我很少和他打交道,也没招惹过他,就处处针对我们部门,当着经理的面,谎话也是说的一溜一溜的。哦,对了,这个经理以前来过公司待过十几天,因为太过于嚣张,售房部没人配合他,自己走了。如今又回来,把营销总监给整走了,还时不时的说,你有什么问题找总经理去,总经理找我来的)可能我这个事儿说的有些混乱,但是本人都本着客观的事实描述的,也没有添油加醋。
按照公司的规章制度,无故迟到早退,是要扣100元,做快乐募捐。无故旷会,第一次是按事假一天处理,(公司事假是不发工资的,也就是等于扣一天的工钱)第二次罚款200元以此类推,月累计5次劝退或除名。
最后,想请教各位前辈,这样的事儿要如何处理,即能挽回、树立部门的威信,又能够不让总经理太难堪……毕竟是她请回来的人。。。