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最近刚刚跳槽到一家新公司，做人事经理，该公司人事管理比较混乱，其他的都可以应付；就是管理人员的考勤问题实在头疼，老板要求人事每日跟他汇报管理人员考勤，但是管理人员都不配合，请大神解惑！
备注：我们是一家连锁企业，管理人员比较分散，根本看不见人，一般是通过微信发位置汇报今天在哪里工作；可是最近老板越要求，管理层越不发，不发位置老板也没有处罚措施，我改如何平衡老板人事、管理层的关系呢！
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HR杜 2016-08-18 09:38 回复 赞(0) 2楼
1. 杀鸡儆猴，仔细了解下有没有哪个是老板已经不太想要的，辞掉或调岗的时候着重圈出出勤态度问题；
2. 正负激励，奖金或扣钱，你已经是HRM，具体就不用我多说了吧，只要注意这涉及到了员工的直接经济收益，能调结构时尽量少动总量；
3. 捏七寸，突出你部门的职能监控作用，可以让老板睁一只眼闭一只眼，但你自己必须门清，同时要让当事人们知道你很清楚他们的情况，让他们有所忌惮就好办些；
4.黑白配，跟老板一个唱黑脸一个唱白脸，大搞一次。后果顶多是给你明降暗升，短期受点委屈，长期会越来越受倚重的；
……
悦儿妈 2016-08-18 11:02 回复 赞(0) 5楼
1.和老板沟通，若是老板真的想严格管理管理层的考勤，我们可以出奖惩制度，老板签字同意，各部门签收认可；直接在工资里体现，至于老板罚与不罚，就看老板是否在工资表上签字认可；最后我们只是一个执行者，避免让自己夹在中间，两头不好做
2.若是老板自己态度不强硬，我们也没必要当炮灰；
和桑 2016-08-18 09:43 回复 赞(0) 4楼
徐旭 2016-08-18 09:40 回复 赞(0) 3楼
兰叶桂华 2016-08-18 09:27 回复 赞(0) 1楼
作为下属，首先和老板要保持一致性，是第一要义；
你既想让老板满意，又想“讨好”管理人员，实现的可能性不大。
我理解的HR，并不是去平衡老板、人事和管理层的关系，而是有自己的专业判断，不管是谁的意见或决定，是否对公司有利，是否合法合理。提出你的专业意见，尽可能去说服需要改变的一方；如果不行，按照老板的意志去做，结果你不能控制。
人力专业知识第17章考点梳理
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