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怎么搞好5S

吟子 2016-08-19 16:30:08

负责5S有大半年了，上月老板对我说：5S那块你要加强啊。其实我知道，5S根本就没怎么变过。各车间主管都是爱管不管，开会的时候当着老板的面他们都说一定要抓5S，事实上却没行动。地面还是有油，东西还是乱摆放，产品还是没标识。以前说一次他们还会整理一下，现在根本就不管了，反而还会说员工是来做产品的，不是来搞卫生的。每月绩效那栏5S都是最低分。现状是，老板认为5S没搞好是我的责任，我要怎么办？

不想做坏人 2016-08-19 17:17 回复赞(1) 3楼

看问题描述，5S确实没管好。关于是不是你的责任问题就不讨论了。还是说你接下要怎么办吧？

1、要做事就要先讲标准，什么叫做好了，什么叫没做好。5个S，各S都应该怎么做，做成什么样，能文字说明的文字说明，不能文字说明的还需要拍照，画图标示出来。

2、其次，讲责任，这里的责任叫5S区域责任，你是5S管理者，又不是5S执行者，执行者应该是车间各主管和组长，各管一摊，谁的地盘谁负责，公共区域协商解决，反正每块地方都要有人负责。

3、最后就是奖罚，做好了有奖，做差了就罚。制定检查表，定期检查评分，分出好坏来。

4、把上面的东西写成制度，找老板签字。以后就按制度办。

如果5S还没搞好，那就是谁没搞好？那个区域？谁的地盘？那一个S没做好。应该受什么处罚？下次还不搞好，加重处罚。

就是这样。持续改进。。。。。。。

吟子 2016-08-20 11:03

@不想做坏人：谢谢建议，目前我也是这样做的，标准制订了，责任也划分了，然后就是奖罚，现状奖励力度不大，所以他们也就不在乎，做的好也就多100，做的不好也就少100 回复赞(0)

薇薇张伟 2016-10-07 17:08

@吟子：那就张弛有度稍微加大回复赞(0)
潇湘猪 2016-08-19 17:13 回复赞(0) 2楼

责任肯定是你的，这是你的职责啊，也是你拿工资的依据啊。

做5S，你好我好肯定是不行的，要做好肯定会有各车间带来的压力，要拿出点勇气来做件事。

1、把标准做好，争取老板支持，扯虎皮做大旗。既然老板提出要求了，你就把标准或方案做好，报给老板，争取老板的大力支持，然后在会上把你的标准抛出去，提出要去，让老板强调下。

2、可以各车间找个对接人，给他们培训或做好宣导。标准，每个人理解会有偏差，你要做好培训，把标准统一了。

3、借力打力，让老板有时间看看执行结果。在恰当的时间，可以提出为重视5S，让老板跟着一次或者把检查结果报给老板，然后提出自己的改进建议，并将问题及建议发给邮件给各车间，抄送老板。

说起来容易，做起来难，做好这件事真是要有勇有谋，不得罪人事情就推不下去，但还不能得罪的太狠。

吟子 2016-08-20 11:04

@潇湘猪：真是得罪人，主要是我级别还比他们低回复赞(0)

薇薇张伟 2016-10-07 17:09

@吟子：老板都让你管了，这是你的本职，做管理怕得罪人，那你就得罪老板了，嘻嘻回复赞(1)
万年大魔王 2016-08-19 16:50 回复赞(0) 1楼

没错啊，让你管没管好，是你的责任。