三茅网问答正文

我的行政人事管理工作和思维是否有问题？

洛丽520 2016-08-22 15:55:08

本人从事行政基础工作有6年的时间，经历过一些大大小小的公司。在这里，想谈谈行政人事工作的定位与管理的探讨。因为我们公司行政人事混一块，所以就谈综合的了。

我们公司行政人事模块，感觉同事们理解为后勤服务，之前人少的时候还能够管理一下员工，现在人多到22人了。办公室只有一人。我们是半国企性质，加上单位负责人是技术业务骨干出身，觉得他在总公司的时候就不太喜欢办公室行政人事这块，他觉得办公室行政人事这块都是找麻烦的，然后条条框框特别多。所以负责人大部分情况下根本不重视行政人事管理。现在员工大概架势感觉办公室已经被员工绑架，加上我自己个人性格不是很强势，影响力不高，现在员工提出各种要求要求办公室这也要做到那也要做到，员工气势嚣张，负责人也大事小事都亲自命令，导致现在中层管理如同摆设，经常当下属的面骂中层，我的问题是：行政人事工作难道就这样被员工绑架了吗？请给予解燃眉之急用。做培训做宣贯真的可以解决各种问题吗。公司属于检测类公司，员工经常跑工地，各种人都非常忙，没有时间参加。一切以业务还有各种事务性工作为重。本人发言权弱小，根本受不了负责人重视，请问这样的管理是否归到了管理混乱的场面了。

丰渔 2016-08-22 17:28 回复赞(0) 3楼

行政人事即使定性为后勤服务，也从公司、员工的需求出发来制定符合实际的制度（条条框框），并不是有求必应。学会拒绝。

培训跟宣贯不可能解决全部问题，但有需要的，还是尽力去做好。潜移默化的改变

培训的时间可以根据实际情况来安排，最好能满足大多数人的情况

对于管理的问题，小公司如此暂时似乎改变很难。先适应吧。

洛丽520 2016-09-18 15:37

@丰渔：谢谢你。回复赞(0)
楼主

洛丽520 2016-09-18 15:37 回复赞(0) 4楼

谢谢大家的回复，很有帮助。
万年大魔王 2016-08-22 16:31 回复赞(0) 2楼

有问题。问题在于你不了解你们公司的性质。既然老板是业务出身，规模只有20多个人，你把2000人公司的那一套搬来怎么不惹人嫌？恕我直言，20人的公司，人事行政就是打杂的，我是老板我也不会重视，为什么？工业检测这行我也稍微接触过，做检测这一行人员相对固定，大家都是一个圈子里的，有活就去接，公司的盈利能力就在技术骨干身上，接了活就去干，一没招聘，二没培训，管理都是老板直线，也就没绩效，那你说重视你啥？

洛丽520 2016-09-18 15:37

@万年大魔王：谢谢你。我还是提升自己各方面能力比较好。回复赞(0)
妖姬蓝色 2016-08-22 16:22 回复赞(0) 1楼

这种老板一开始就不重视的部门岗位，要想慢慢纠正那就得先从老板那里下手