三茅网问答正文

私企，内部管理混乱，工作效率低下

年少少金 2016-08-22 17:47:08

我目前所处的是一家私企，目前成立15年了，这两年在筹备上市，生产制造型企业，目前岗位是总经理助理，入职不到2个月。我发现了公司很多问题，比如说内部管理混乱，职责不分，做事拖拉，责任心不强，培训完全空白，老板本人是女性，感性，经常是今天一个想法明天一个想法，今天搞一套制度，明天换一套，制度的落地很难，再者就是组织机构紊乱，动不动就设立新的机构部门岗位，但是跟目前的公司发展非常不匹配，根本达不到相关条件（比如说成立新事业部，从其他部门调取人力，但是老板说完这个事情就搁置了），老板事无巨细，基本上什么事情都需要她拍板，她累下属也累，问题还有好多好多，不一一赘述了，作为总经理助理，我想请教一下如何有效地跟老板沟通，提出意见。

草签鲤鱼纹 2016-08-25 14:54 回复赞(0) 5楼

我上家老板也这样，上家。
柚子饮 2016-08-25 17:29 回复赞(0) 6楼

其实大部分私企都是这样的，老板也是人，如果能沟通好的话，对自己来说未必不是一种锻炼，一种成长。
sanbo888 2016-08-25 13:40 回复赞(0) 4楼

走人咯，这样的不放权老板，你沟通个球呀。。。。让她一个人去累
万年大魔王 2016-08-23 09:52 回复赞(0) 3楼

没法改变老板，碰到你就赚到了，经验难得，是你成功的资历之一，好好运用这个经历去找新工作吧。

年少少金 2016-08-23 13:32

@万年大魔王：谢谢兄弟鼓励，我会尽力而为的。回复赞(0)
上林 2016-08-22 20:31 回复赞(0) 2楼

我上一家公司的女老板就是你说这样的。懂了吗，我上一家…

年少少金 2016-08-23 08:27

@上林：哥们，方便留一个联系方式嘛，昨天我看到一句话，不能改变就去适应，不能适应就要及时离开，真心想哥取经，我也不想耽误时间回复赞(0)
沫羲 2016-08-22 18:03 回复赞(0) 1楼

像您说的这样的企业怎么会上市呢？我们企业有三家上市公司，虽然内部也有不完善的地方。但是我们没上市那几年也没感觉有这样乱。你老板要是个能采纳意见的还好点。

我觉得首先你要针对公司存在的问题去跟老板谈，不能把所有问题都聚拢到一起，要不然让老板觉得你这人事太多、他管理的太差。你要先针对一个问题找他谈，不进有问题而且有解决的办法。当你很好的处理好一个问题后，再一一解决后面的问题。

年少少金 2016-08-23 08:29

@暖日宣央：谢谢大哥，关键是落地施行的时候效率太低，公司员工责任心不够强，好多推诿，目前我跟老板也是磨合期，我跟人事经理也谈过好多次公司存在的问题，但是他的意思也是要选择时机，一个一个的谈，心好累，想好好地做事好困难，公司员工人浮于事回复赞(0)

沫羲 2016-08-23 10:23

@年少少金沉住气，慢慢来，钱哪有那么好挣的。踏踏实实干先解决一项，让其他部门对你有一个好的印象。在变革面前没有人主动配合的，都是抵触变革的。回复赞(0)

年少少金 2016-08-23 13:34

@暖日宣央：诚然哦，谢谢你的指点，韬光养晦吧，这事也急不来，对了，我再提一个问题，平常自己的工作计划常常被老板的计划打断，这个时候怎么整，我基本上每天晚上都会提前布置第二天工作并且汇报给老板。回复赞(0)

沫羲 2016-08-25 08:34

@年少少金：要以老板的工作方向为主，这一个我觉得你的工作计划细的日常性工作就不要事事麻烦老板了，要不然老板要你干嘛了。作为总经理助理要有决策权在你的人事工作范围内，事事都去请示老板也不好。回复赞(1)

年少少金 2016-09-01 11:04

@暖日宣央：老哥，老板事无巨细，思维又经常变换，常常今天确定的一个计划，第二天又换其他想法，好多可以避免的细枝末节她都有过问，还有就是我自己的工作内容岗位职责以及直接领导没有指明，我多的时候向3个领导汇报工作。回复赞(0)