今年6月入职一家做基金销售的企业(公司是15年11月成立),任职培训专员。公司人员基本都是16年2月左右才慢慢稳定,培训体系比较基础。
在7月下旬8月初,公司由于股东改组,裁掉了一批销售人员,目前仅留存3名直销人员,在产品方面也没有新产品的引入。目前的培训包含两方面。
1.新人培训,这个先不说了,我是最新的一个o(╯□╰)o
2.衔接性训练,主要是销售技巧(采用演练的方式进行),产品方面的培训(在销产品已经都培训过了,又无新产品引入)。
其它部门内部的沟通会,早会不计......那么在股东改组时期,销售人员基本没有,也没有相关产品的培训,请问在这一时期,培训可以从哪几方面进行?
经验不足,请大神们指点~