空手道 2016-08-29 09:44 回复 赞(0) 2楼
这块难度大,原因是:
1、你公司制定的评级的标准来自哪里?这些标准在外面能否被认可,与外界的相关资质有无冲突?
2、参与评审的人员公平性,专业性?
3、结果的运用方面。
建议这块,一是尽可能借用社会的标准,或国家的标准来评定,可以省去很多的人力,也得到大家的认可。二,针对一些基层岗位的,可以做内部的评估,这就要求有相关的评审团,有相关的操作标准,有检验标准等,这些都明确之后,组织评审团按标准去评审,来确定员工的技术达到哪个级别。3、评审之后结果要运用,或者与工资有兑现,否则大家都不会重视这个等级,后续难持续下去。
难度之大,必须心里要先有底,比如,人力师的,国家分为4个标准,各个标准应知应会完全不一样,考试内容也不一样。企业内部要建立这个标准,也同样涉及到各个标准的知识点,掌握点,应知应会部分,还要针对这些设计不同的考试,不管是笔试还是实操。
并且你的标准只是企业内部的,是否与社会接轨?如果与社会差别大,员工的抵触也上就出来了,推行的难度就更大了。