三茅网问答正文

大神指点，关于给公司员工内部分享和交流主题。。

麦秆菊 2016-08-30 15:18:08

我们公司40人左右，做软件研发。三大部门：研发部30、客户服务中心（销售、售后）10、还有经营管理中心：我（hr）。boss独资企业，公司近几年开始每月月底最后一周进行全员技术交流分享大会。研发部一名，客户服务中心一名。每人1小时，就工作涉及方面进行全员交流分享。我作为唯一hr今年4月份入职的，本月的分享会，由于客户服务中心都是新员工，部门经理已经分享过几次了。售后的负责人也是今年1月份来的，行业储备不够，所以和boss申请下个月他来分享，boss临时派我这个月和大家分享，实在不知道要从哪方面讲啊。一般都是研发部讲底层代码的技术难点，客户服务中心讲面相客户的经验和客户配合方面的。我本身工作接触招聘和员工关系比较多，软件行业储备也少啊。给全公司员工分享，，大家觉得讲点什么好呢？

liuyiemliy 2016-08-30 15:58 回复赞(0) 2楼

可以讲点对员工有帮助，且员工愿意听的东西，比如现在的社保政策，怎么转移，离职的衔接，公积金的提取，这些都是你的专业，员工又很需要

麦秆菊 2016-08-30 16:04

@liuyiemliy：我们公司就是写代码的员工多，清一色男生。都比较沉闷，其实boss也是比较严肃的人。。社保我们都按最低基数交，公积金公司暂时不提供。。貌似没什么可讲啊回复赞(0)

liuyiemliy 2016-08-30 16:12

@麦秆菊：我们公司也是写代码的多，闷骚型的，其实和他们聊了以后，他们是很开朗的，关键要让他们愿意和你说！鉴于你们公司目前的情况，可以将一些管理的小故事，里面贯穿一些员工心态、沟通技巧、职业规划之类的回复赞(0)

麦秆菊 2016-08-30 17:00

@liuyiemliy：嗯，我也是计划讲几个故事，每个故事有一个寓意。团队配合、自我驱动学习、等几个方面。回复赞(0)

麦秆菊 2016-08-30 17:01

@liuyiemliy：要不然，干货，我这边分享的和全员一比，肯定小巫见大巫了。大家都是行业精英。那只能是通过一些轻松的故事，反射一些对公司团队建设好的寓意。回复赞(0)

会飞的小猪 2019-08-02 18:42

@liuyiemliy：为什么要讲离职的衔接，这里我就没有搞懂了回复赞(0)
鸿洲 2019-08-03 14:09 回复赞(0) 9楼

找几个你熟悉的员工，问下他们比较关注哪方面的问题，比如如何提高工作效率，这里面的学问可大了，老板也会喜欢这方面的话题。
龇苁袒桀 2019-08-02 18:44 回复赞(0) 8楼

公司规章制度和员工手册分享一下
韦小宝 2019-08-02 18:44 回复赞(0) 7楼

路过进来学习的
探索 2019-08-02 18:44 回复赞(0) 6楼

作为唯一的HR是不是也是唯一一个妹子，你有没有看上那个程序员
夜班 2019-08-02 18:43 回复赞(0) 5楼

多给同事们发发福利，他们会喜欢你的
会飞的小猪 2019-08-02 18:42 回复赞(0) 4楼

同意楼上的说法
追寻梦中的你 2019-08-02 18:41 回复赞(0) 3楼

多跟员工沟通，员工愿意听，你就多讲

比如有利于员工的政策要多出来
万年大魔王 2016-08-30 15:28 回复赞(0) 1楼

讲点规章制度

麦秆菊 2016-08-30 16:00

@万年大魔王：嘿嘿，给全员讲制度，，大家怕是不太喜欢。主要是我们创业型公司，领导考虑到福利不太好的情况下。我们制度其实没那么多，上下班也不打卡，纯靠自觉，其它方面的也没什么好讲呀感觉。每周我都会找他们聊，有什么不懂的都会及时沟通。回复赞(2)

万年大魔王 2016-08-30 16:05

@麦秆菊：技术交流也不一定是员工爱听的，既然你会和员工聊，你问问他们的意见呢。回复赞(0)

麦秆菊 2016-08-30 16:28

@万年大魔王：老员工对这种交流会不感冒，每次都坐着犯困，新员工想让boss讲讲公司发展和产品定位等蓝图。。boss的初衷，是让分享行业、技术干货。我觉得这些都不是我能分享的呀回复赞(0)

万年大魔王 2016-09-01 09:15

@麦秆菊：所以还是讲规章制度咯，现在的问题不是他们喜欢听什么而是你能讲什么回复赞(0)

麦秆菊 2016-09-07 14:46

@万年大魔王：嗯，已经讲过来，就聊了一些制度方面的事儿，后来就成了茶话会了，和大家一起聊了些其他的，感觉还不错。回复赞(0)