公司的管理模式一直让我觉得有点莫名其妙。领导要求人事部门制定绩效考核方案,方案提交给分管副总,副总不提出意见,说提交绩效考核小组,将方案发小组成员后,总经理原本说定时间讨论,后来却说要先给董事长看后再行讨论~
这样的模式大家能理解么?而且绩效考核方案是涉及到全公司的,理应与各部门沟通,但是初到公司时,所有制度类的东西,总经理都觉得这些应该是高层直接定的事情,如果不是我们在制定方案时征询大家意见,恐怕直到发布时大家才知道有这么回事,中间但凡遇到问题想要调整时,程序将变得无比复杂,而且这样在发布后再来反复修改也是极其不严肃的事情。
不理解,也不想照办,多次和领导沟通却始终无果,领导依然坚持。副总分管我们却也未起到任何中间作用。作为执行部门到底还要怎么做才能改善现状?