lgb2010 2016-09-12 15:55 回复 赞(0) 2楼
按楼主的讲述,所在的公司才成立,无知名度,规模应该较小,应该是处于“创业期”的公司。创业期的公司在优势不大的情况下进行招聘,老板要起很大的作用:1、用高于市场的薪酬从“物质"层面吸引骨干人才;2、老板要多打感情牌从“精神”层面激励、吸引和留住员工。上述两点不是“人事”所能左右的。
个人建议:一方面多与老板交流,明确用人要求、将高绩效员工的市场薪酬与公司给的薪酬进行比较、将员工流失的主要原因进行梳理和分析;另一方面自己也要做最坏的打算,如果上述与老板沟通效果差,就要在“钱”和“委屈”上做出选择。
仅供参考!愿你能顺利渡过难关。