我现在所在的公司,目前人数90人,成立时间才6年。公司主要是贸易型企业,采购部以及外贸部比较重要。之前公司有一个考核制度,但是涉及的考核表很简单,对工作任务、工作协调性、工作能力等做数值的打分。部门直接上级的单纯印象的打分,没有实际的工作内容、完成情况的描述评分。每月的考核打分都是部门负责人的一个打分,但是影响到员工的绩效工资部分的发放,不过实际扣除的也不多。所以慢慢的部门打分变为了只要这个员工不出错,就是打满分,考核失去了意义。
目前我们的考核就是助理文员级别的考核人员,其他销售员都是按销售业绩,数据来考核晋级的。
目前总经理打算改革绩效,但是迟迟给不出方案。给他建议还是不能接受,觉得浪费时间影响工作。请大家给一个思路,或者一个方案。