上海派对王 2016-11-14 14:42 回复 赞(0) 14楼
在娱乐即是一切的时代，传统的团建方式逐渐转变为派对式团建。可以看到的是：一种寓教于乐把欢乐融入工作的精神大潮，正席卷而来。HR在公司的地位因此日益提高，传统的HR工作方式正被逐步改变。无论你是HR小白还是传统保守的HR，在团建式派对这股大潮当中，在一场派对上该做哪几件事情呢？
1、主持领导全员参与派对活动。
2、私下沟通需要加薪的人。端一杯酒，找一个角落。
3、煽动具有离职倾向的人。让他们成为派对主角。例如群体起哄让他喝酒。
4、在竞争******游戏中，故意让关系不和睦的两个人或部门作为同一阵营。比如：在友家别墅投掷乒乓球喝酒的游戏中，有意把市场部和财务部放在一个阵营。销售部和后勤行政部放在一个阵营，以相互树立“敌人”的方式，让队友产生肩并肩站在同一战壕的感觉。
5、制造大Boss与各个参与人互动的情节，比如拍照，甚至是喝交杯酒。这种方式有两个好处：（1）消除员工与老板之间的隔阂，增加平易近人的亲切感。（2）让老板真切体会到你所做的工作。当然这只是些小技巧，屡试不爽。一场派对在老板看来，必定会给他留下深刻的记忆印象，毕竟没有老板不希望看到自己拥有一个活力四射的团队。哪怕老板很忙，也务必让他抽出半个小时，积极参与到派对中。
6、记得要把公司的吉祥物，或者公司的产品摆在最中央的位置。如果你的产品恰好是快销类产品，可以在派对过程中和大家共同享用。
7、找绩效不合格者，私下沟通。与这样的员工沟通时，尽量用沉稳严肃的语气，既能让其感觉到公司对他的期望，也不让其因现状太过自卑和羞愧。在这种娱乐派对的氛围中，任何人都会有想参与享受的冲动，所有人的积极性将被充分调动。包括绩效不合格者，而参加这样的活动，能迫使他更加努力。利用心理学的话来说，毕竟追求快乐“力比多”才是一个人的第一动力。
8、与不遵守公司行政制度者沟通，让其明白团队是一家人，而所有的成果与和睦需要每个人的努力。如同在一场派对当中，一个人有可以导致其他人全部不开心。工作中也一样，也许因为他一个人的不遵守制度，导致他人工作陷入窘境、无法开展。
综上所述，派对中小技巧是每个新型HR必须要摸索实践的东西。就像现代90-95后倡导的派对精神一样：work hard，play harder。努力工作，更要疯狂玩乐。一名合格的HR，绝对是一个懂得如何利用派对，达成自己工作目的的高手。
小贼与大盗 2016-11-27 14:51 回复 赞(0) 25楼
稳坐钓鱼台即可。
这位副总应该不懂得平衡，迟早会摔一个大根斗。
大公司最怕抱团，一般都会有各种平衡措施，让各个部门相互制衡，防止权力过于集中导致BOSS被架空。
之前一家公司，原先的财务总监在升任总经理后，让他老婆（业务部门一名主任）辞职避嫌。那时候公司恰好有优化，按他老婆的年资，如果申报优化，肯定是一路绿灯（即使他老婆不符合优化条件），差不多可以拿个30万左右的赔偿。但是他却让他老婆提交辞职报告。
知道总裁后来怎么回报他的么？送了他一套六百多万的别墅（当然也不全是因为他这一次的避嫌原因，而是工作中他懂得取舍，明哲保身），这是几年前的事情了。
闪电般狂奔的蜗牛 2016-11-25 12:19 回复 赞(0) 22楼
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