职场斗争怎么解决

康康524 2016-09-14 13:23:09

公司新提拔了个副总，因为个人业绩突出，所以很受老总欣赏，他上来之后就想把人力资源总监开掉，因为他的老婆在人力资源部，想让他老婆做人力资源总监。请各位帮助这个人力资源总监出些建议和对策被。

八叶草 2016-11-24 19:32 回复赞(0) 20楼

1、做到人力资源总监岗位的人，不是想开掉就能开掉的；

2、是金子总会发光，及时到最后和原单位闹得不愉快，换一家单位，又是一片天地！
丫吖 2023-04-16 20:40 回复赞(0) 30楼

1、看老板意向，老板支持继续工作，老板态度模棱两可的趁早离开

2、关注其老婆工作方面是否有纰漏，寻找证据报告给老板

3、心态放平
文小姐33 2023-04-16 17:51 回复赞(0) 29楼

你是什么角色，利益诉求是什么？
秉骏哥李志勇 2023-04-16 07:06 回复赞(0) 28楼

以静制动。专门寻找他老婆的不是，证据足，就坚决处理。
debby99 2016-12-15 14:21 回复赞(1) 27楼

借鉴一下《穿着Prada的恶魔》里面的做法，给他老婆找个有其他加薪或是升职的职位。这样她一时半会也不再是威胁，至于副总肯定是不能正面冲突的，尽量不要让他抓住把柄即可。
LOE阳 2016-11-28 10:26 回复赞(0) 26楼

针对楼主提出的问题，个人觉得问题本身还是在人资总监身上，该总监业务能力、专业技巧是否过硬？平时是否做到了面面俱到？如果以上问题都达标，就不必庸人自扰了，只要做好本职工作就好，不要自乱阵脚。
小贼与大盗 2016-11-27 14:51 回复赞(0) 25楼

稳坐钓鱼台即可。

这位副总应该不懂得平衡，迟早会摔一个大根斗。

大公司最怕抱团，一般都会有各种平衡措施，让各个部门相互制衡，防止权力过于集中导致BOSS被架空。

之前一家公司，原先的财务总监在升任总经理后，让他老婆（业务部门一名主任）辞职避嫌。那时候公司恰好有优化，按他老婆的年资，如果申报优化，肯定是一路绿灯（即使他老婆不符合优化条件），差不多可以拿个30万左右的赔偿。但是他却让他老婆提交辞职报告。

知道总裁后来怎么回报他的么？送了他一套六百多万的别墅（当然也不全是因为他这一次的避嫌原因，而是工作中他懂得取舍，明哲保身），这是几年前的事情了。
卡库拉 2016-11-25 16:50 回复赞(0) 24楼

作为公司的管理层，BOSS不会让管理层完全站到一队的。

在这种情况人力资源总监，做好自己的本职工作即可。

对于副总的老婆自己的手下一视同仁，安排工作多注意一些，即不照顾也不穿小鞋。安排工作讲标准及完成时限，过程做好监控。

对于这们副总工作当时肯定会有交集，拿出该有的水平，自己不站到对立面。如发生冲突时，先请示BOSS说明事情经过，做好建议解决方案，请BOSS批示。
闪电般狂奔的蜗牛 2016-11-25 12:21 回复赞(1) 23楼

老板面前的红人都是人力资源总监需要去拉拢的人或者需要走的很近的人，要不这个人力资源总监做的就比较失败，实际情况是人力资源相关的大多数工作都是需要其他部门协助才能完成的或者执行下去的。如果人力资源总监不能再短期内跟副总混在一起，说明情商还有问题。
闪电般狂奔的蜗牛 2016-11-25 12:19 回复赞(0) 22楼

如果副总分管人力资源部的话，那这个总监的的最终结果都只有走人，再懂劳动合同法，道北如流也不管用，官大一级压死人，只要挑你毛病，一挑一个准；另外就算是副总不分管人资，但是人资有一个痛点，非强利润相关部门，一个业绩非常好的副总和一个人力资源总监，如果让老总选，老总估计也很难抉择，但是企业是看利润的，估计让人力资源总监走的可能性比较大，但是聪明点的老总，会首先将副总的爱人的岗位调动一下，找个别的岗位给副总的老婆升一下职务，安置一下，然后在副总和人力资源总监之间和稀泥，这样子是三赢。如果放任副总和人力资源总监搞得话，看业绩来说副总完胜。企业如果真的在一段时间之内看业绩，会先把总监干掉，稳住副总，因为企业不是慈善机构，企业要盈利的。
邋里邋遢 2016-11-25 09:33 回复赞(0) 21楼

你这个问题说的好像你们老总很傻一样......