三茅网问答正文

新手小白求指导

Yto123... 2016-10-02 14:14:10

本人目前刚开始接手人资行政工作，严格来说还处于学习阶段，之前从未在正式工作岗位中负责人资行政。本职工作为客服，后公司组织结构调整调到其他分公司做人资行政主管，想请问诸位新手应该从哪些角度学习以及实操这类工作。另，从接受地考虑，本人是毫无工作经验空降来的主管，在工作中可能会遇到很多问题，不知该怎样做能更好更快的拿下这份工作呢

烟飘渺 2016-10-08 12:28 回复赞(0) 5楼

如果空降态度都和你一样好，都不会死的那么快了。

Yto1234 2016-10-08 15:57

@烟飘渺：可是态度真的不能决定一切。。。回复赞(0)
萍水相逢在天涯 2016-10-08 12:12 回复赞(0) 4楼

先买几本书，好好学习，对人资工作有一个大概的了解。然后，循序渐进，边工作，边学习。遇到问题，逐个解决，在工作中提高。

Yto1234 2016-10-08 15:57

@萍水相逢630930：谢谢！请问有没有可以推荐的书籍呢？另遇到问题，我向谁请教会更好一些呢？因为除了我以上就是总经理了，而目前部门只有两个人，年龄比我大，岗位工龄（针对人资行政工作）也比我做的久，所以从我个人的角度出发我很愿意问原先的老员工工作上的问题，但是从岗位角度出发我不知道一直问他们是不是不太好回复赞(0)

萍水相逢在天涯 2016-10-08 16:20

@Yto1234：先推荐一本：从招聘到离职人力资源事务操作宝典，王旭、乐雯晴著。工作中一定要多问，不要不好意思。回复赞(0)

Yto1234 2016-10-08 17:39

@萍水相逢630930：好的，万分感谢！回复赞(0)
万年大魔王 2016-10-08 11:05 回复赞(0) 3楼

从工作中学习。

Yto1234 2016-10-08 15:56

@万年大魔王：因为除了我以上就是总经理了，而目前部门只有两个人，年龄比我大，岗位工龄（针对人资行政工作）也比我做的久，所以从我个人的角度出发我很愿意问原先的老员工工作上的问题，但是从岗位角度出发我不知道一直问他们是不是不太好，您怎么看呢？而且我能感觉到的就是人际关系处理比工作本身可能会要难许多。。。回复赞(0)

万年大魔王 2016-10-08 16:09

@Yto1234：请问，你什么都不懂，人际关系处理又是弱项，怎么就空降到这个位置的呢？回复赞(0)

Yto1234 2016-10-08 17:38

@万年大魔王：人际关系也不是弱项，自己也并非是一无是处，只是比较担心自己是否可以胜任。回复赞(0)

万年大魔王 2016-10-09 09:22

@Yto1234：你领导信任你能够胜任就行了。回复赞(0)
楼主

Yto1234 2016-10-08 09:03 回复赞(0) 2楼

T.T
日晒脑壳晕 2016-10-04 15:10 回复赞(0) 1楼

一、要了解人事行政部门的工作职责

协助总经理搞好各部门之间的工作，落实公司规章制度，沟通内外联系。

具体工作：1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动

2.协助制定、监督、实行公司行政规章制度

3.做好办公室考勤和处理各种假期

4.检查员工档案信息是否完整

5.怎样招聘到有效地员工，是否符合岗位的需求，招进来需要用什么样的考核方法，是否需要培训

6.对于上司要为其提供决策信息、未雨绸缪，凡事要想在别人前面，对下属既要做好组织、计划、领导、控制，又要锻炼下属丰富知识、提高技能、积累经验，使部下能胜任工作。

Yto1234 2016-10-04 15:30

@日晒脑壳晕：万分感谢！单就理论知识而言可能整体差异不大，因为从未具体操作过，所以不甚了解，想请问对于我目前的状况，具体来说从哪里入手比较好呢，以及人际关系这一层面，如何消除其他工作人员对我的不信任和隔阂呢回复赞(0)

日晒脑壳晕 2016-10-10 13:48

@Yto1234：可以在公司举办一些聚会上，与员工之间多相互沟通，而且聚会上大家也比较放开不会像工作时间那样拘谨。平时也多相互问候，这样可以增进之间的感情。也可以考虑在员工生日那天，代表公司送上祝福，有条件的可以举办生日派对，或生日礼物，增进员工对企业的凝聚力，不过这得注意，要办一定得公平，不能张三办生日派对，李四就只送个小礼物，而且，每个员工的生日都得记得，面的员工之间因为这些问题产生隔阂。
不好意思，回复晚了，希望能帮到你。回复赞(0)

Yto1234 2016-10-10 16:26

@日晒脑壳晕：恩恩谢谢啦回复赞(0)