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少数几个人的内部培训 怎么协调

莱莱同学 2016-10-09 14:04:10

      目前碰到一个两难的问题:好几次遇到需要做3-5人的新员工内部培训,如果先不做,新员工无法顺利入职,如果安排做,这样的情况多了,各部门的内训师会比较厌烦。他们觉得零零散散的培训,耽误他们的正常工作。

      这种情况,如何更好地协调,让大家都觉得合理?

  • 丰渔

    丰渔 2016-10-09 16:36 回复 赞(0) 5楼

    不知新人培训都会涉及哪里内容。如果是常规的企业文化、规章制度等,可以人资部门自己承担讲授。 各部门的内训师更多负责是专业知识,可以让新人通过常规培训之后,让部门的老人带新人。
  • 123笨鸟先飞

    123笨鸟先飞 2016-10-11 13:26 回复 赞(0) 6楼

    我们是这样,新员工入职的入司培训由人事安排,主要是公司规章制度和流程,考核合格后安排到各部门,专业技术问题由各部门经理指定一个人作为新员工的带教人员,老带新方便很多~
  • 阿东1976刘世东

    阿东1976刘世东 2016-10-09 14:39 回复 赞(0) 4楼

    入职培训!由资源部门进行组织培训!主要内容该是公司的与入职初必须了解的,如考勤,工作地点,工作守则,企业文化!其他有关的规章制度等!

    各部门都要参与的,该是与其部门相关的内容培训!也就是说具有专业性的内容才需要吧!这个应该安排在入职后的专业培训进行!

    当然如果你们的入职很频繁!那么,将你们的培训,做一个视频! 视频来教吧!当然组织者要陪同了!有没有培训专员啊?

  • 离离原上火

    离离原上火 2016-10-09 14:31 回复 赞(0) 3楼

    我觉得不管人数多少,新员工的入职培训都是必须的,必须让他们清楚明白公司的各项规章制度,公司文化。至于工作的具体内容则应该由部门的老员工花点心思带一下,当然前提是这个由人力部门跟各部门已达成共识的一个惯例。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-09 14:27 回复 赞(0) 2楼

    可以实行师徒制,部门内部事务可以由师傅带进门,转正可以给予师傅相应的奖励。基础培训由人资负责天经地义。

  • 崔笑维

    崔笑维 2016-10-09 14:22 回复 赞(0) 1楼

    基本的培训由人力资源部完成,部门内部培训本身就是各部门的正常工作之一,而不是额外工作。同样是正常工作,何来的耽误不耽误?

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