本人在食品工厂做薪酬管理，工厂一共有600多人。我刚刚接手薪酬这个工作，可以说一点经验也没有。年底了，公司要进行新的工资调整，各个部门领导把各自部门的等级标准整理好了。我该怎么分析每个岗位是不是应该涨这些工资呢？该怎么对比以前的工资是否该涨这些？为什么涨这些？这个分析表我该怎么做？该从哪里入手？
晓绒老师 2016-10-15 10:54 回复 赞(0) 1楼
薪酬调整最好还是自上而下来吧。
其实每个单位的情况都不太一样。建议把往年的东西拿出来看一看，先搞清楚之前是怎么执行的。方案是什么？整理涨幅是什么情况？到部门的是什么情况。上一次的调整是比较好的一个参考。建议先摸清楚状况。
分析每个员工是不是应该涨，请问你了解每个员工吗？你评价每个员工应该涨还是不应该涨的依据是什么？
我们单位的做法一般是这样的
1.年初根据收入和人工成本预算锁定人力资源效率。
2.月度根据实际完成情况核算自挣情况。
3.如果收入和人力资源效率比较好。人工成本由富余那么就可以调薪。
4.锁定到单位、到部门的可调薪的人工成本包，设定底线和限制性条件（比如：最高、最低增幅。哪些不可以调比如违反企业制度的，或者年度竞聘上级岗位已经调整过的等等）。然后各部分经理调整。人力最后把控论证。
5.总之，整体的调整要控制在人工成本预算范围内。
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