蒙挚60848 2024-05-09 17:28 回复 赞(0) 2楼
刚入职没有过人事管理的公司(存在6-7年)的新新同志有话说:
1、根据老板的需求先将基础的紧急的事情做好。(紧急的事情通常就包括招聘业务人员及支撑人员)
2、做好公司的组织架构,每个部门中的职位、人员职责的文件(此项就需要了解公司的具体业产品、业务流程等)
3、定好薪酬架构,设定要人员晋升通道(如果现在没有定好薪酬架构,后续修改起来麻烦并且让所有人不爽,我现在面临的有这种困境)
4、劳动合同、规章制度的梳理与规定(根据公司实际情况并结合劳动法制定,必须要在书面手续中合法合规)
5、绩效标准(如果暂时没有明确的绩效指标,估计绩效形同虚设,后续如果推行绩效考核,会遭到很多人的反感,因为现行的绩效方案大部分员工认为是扣走他们应该得到的钱)
6、其他的根据实际情况慢慢梳理补充。
感觉从0开始还好,如果一切以前都有标准,然后又来修改更难