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公司绩效永远打不了满分该怎么办？

Loyal1... 2016-10-19 11:08:10

我在一家电商公司担任人事专员，工资约定是基本工资+绩效工资，但是公司的绩效是只要不是满分就要扣钱，结果工资根本拿不到开到的数字。我有了解过很多公司是，绩效达到85或90以上就算优秀，就不会扣绩效工资，也和领导反映过，但是领导并不赞同，现在公司很多人开始抱怨，加班加点上班绩效还是拿不满；现在领导又决定人事部门绩效要和公司业绩挂钩，也就是说要在自己绩效的基础上按照比例再核算一部分公司的总利润情况，公司这几个月利润一直不达要求，这样算来，人事部的绩效更是少得可怜了，这种情况该怎么办呢？真的很苦恼！！！

半水玻璃杯 2016-10-19 15:40 回复赞(0) 2楼

我们公司比你们更可怕我们基本工资还永远拿不满呢绩效考核表的得分率我们是要乘基本工资呢还不允许绩效得满分，，哎，，想要这份工作只能忍了

Loyal1314 2016-10-20 09:09

@半水玻璃杯:我现在考虑年底换工作了，本来工资就不高，还一直扣扣扣回复赞(0)
wsj_zfl 2016-10-24 16:25 回复赞(0) 6楼

要看绩效考核管理的方案怎么制定了，可以设置“绩效考核评分等级”，绩效考核不是因为考核而考核，重要的是绩效考核的目的是什么，考核指标的完成能否完成工作目标。
飞天轮Wian 2016-10-24 12:27 回复赞(0) 5楼

如果公司业绩不好，假如高层领导想减少人工成本支出，那么公司所推行的绩效考核都是一种形式，无非是控制人力成本支出，没有达到绩效考核的真正目的，在推行绩效考核过程中，企业和员工是一种共赢的状态，企业通过绩效考核能更好地实现经营管理目标，员工通过绩效考核，能发现自己与目标的差距，进一步引导和激励员工改善工作表现，实现更高的目标。楼主所在的公司更多的倾向于人工成本的控制，毕竟行业竞争太激烈，然而杰克韦尔奇曾经说过，员工薪资福利最高的时候，也是企业赚钱能力最高的时候。公司的成长不是一蹴而就的，高层管理人员的认识也不是一下子形成，总会在竞争中慢慢地成长。
塔罗斯43684 2016-10-20 13:27 回复赞(0) 4楼

我常常在想一个问题，为什么对绩效设置合格线呢？况且这个合格线是根据什么数据或者理由设置的？绩效的目的是找到和目标的差距及改善方向，而不是为了扣分，变成变相的扣工资。我现在在公司就独创推行加分制，也就是说每个岗位的基数都是100分，做得好的按照既定的指标得到相应的加分，按照优秀、良好、合格2:7:1进行控制，从目前来看，还不错。

万年大魔王 2016-10-20 14:16

@塔罗斯43684：不是所有老板设置绩效的目的是为了找到和目标的差距以及改善方向的，他们就是为了扣钱，省成本。回复赞(0)
上林 2016-10-20 13:04 回复赞(0) 3楼

接受不了就走呗。所谓的方案，有的时候只是一种手段。
万年大魔王 2016-10-19 11:18 回复赞(0) 1楼

大家来学习一下，怎么合理的降薪。