我单位有一名土建工程师,系当地质监站领导的亲属,已入职近五年,现有劳动合同到2014年12月1日到期,该员工现在已经53岁了,能力尚可,但工作积极性极差,尤其是近一年,每天按时上下班,但不做任何工作,每天到单位,打开电脑就看电影、电视剧,部门领导也拿他没有办法,其表现对其他员工产生严重的负面影响。我和他做过一次沟通,流露出想赖在公司直到退休的想法。但这是任何一家公司都无法接受的。我近期新入职,单位总经理也是从兄弟公司新调入的。想采取合理且可行的方式,把该员工辞退。请问如何处理是好?
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无忧一一 2014-04-23 14:44 回复 赞(0) 4楼
这种人属于动不得的,除非你们认为能够了承受最坏的结果。
建议,重新调整岗位职责,年纪大的人让他再承担过多的责任与工作都会次太愿意,尤其这种有后台的人更难处理,但我们可以从他比较有利的方面去出发,作为土建工程师,有多年的工作经验,可将他调整为工程顾问,对各项工程都有建议权,让一些工程项目都虚心请教,有没有不合理或不好的地方进行改进(当然,他的意见与建议有用的保留,没用的不予选用),也可改为培训师,让他将自己的经验与优势对新进的无经验的工程师进行培训。
一般年纪大的人,最喜欢忆苦并对人进行教育,将他的优点结合现在的特性发挥出来,作为一咱剩下资源再利用,应也是一种不错的做法。