新成立公司应如何对待招聘

sugar1... 2016-10-26 17:32:10

　　公司是新成立公司，招聘方面领导要求很高，但是薪资方面却不高，而且，业务部门对招聘不关心，导致招聘效果不好，合适的面试人员得不到重视，白白流失，公司应如何对待招聘呢？？跪求！！！

SallyHuangPI 2017-03-31 14:18 回复赞(0) 7楼

这是很多新公司的问题，您看看这个有没有灵感：5+12分钟找到“千里马”
摇手猫 2016-12-02 15:49 回复赞(0) 6楼

把招聘人员分门别类的处理吧，招聘有时候也靠忽悠的，你在招聘时可以把关键岗位的工资适当提高，面试时让老板多参与决策，必然会谈到薪资一块，到时候把这个问题再托给老板来做决策就行了。
和桑 2016-11-10 09:14 回复赞(0) 5楼

薪资方面不高就别祸害人了

sugar1220 2016-11-20 10:10

@和桑：之前薪资方面是很高，可是员工没有工作积极性，业务部门没有收入，每月入不敷出，才导致调整的，最后底薪减低，提成等考核工资提成了。回复赞(0)
看世界的鹿 2016-11-09 23:14 回复赞(0) 4楼

先确定是否一定要通过外部招聘，可否内部晋升调岗达到要求，或通过培训使员工达到要求。如果只能外部招聘那参考以下几点：

1、确定人员需求（部门、人数、学历、岗位职责）

2、招聘渠道选择（参加招聘会、校招和网络渠道等）

3、人员选拔的时间安排（招聘材料的提前准备，结构化面试的考题，技术部门的测试题）

4、招聘预算（参展费、宣传印刷费、交通、网络信息发布费等）

5、招聘工作的具体时间流程安排表，涉及部门负责的人员，需提前沟通预留时间

6、预算审批

7、招聘的实施

8、招聘结束的总结分析
星矢72341 2016-11-08 10:01 回复赞(0) 3楼

我也遇到过这样的问题，而且人事工作还是我兼做的，一开始进公司是跟单，可是也因为是新公司，所以只要是会的都做。我觉得这个问题还是要看老板就是话事权的人怎么看的，我当时也是招了几个不错的人进来，有些我个人觉得也是合适的，最终流失原因挺多：老板不满意不重视，公司没培训，员工没达到老板要求……其实也要看公司具体情况，就我公司来说，说好听点老板不懂管理，格局小，但说直白点，刚起步公司成立资金不多，所以这种阶段老板要求是相当苛刻，就是用一点钱创造出最大的价值。所以我一直都在招人，且没什么资源，因为公司根本不付费，不跟招聘平台合作，然后经常问我招聘得怎么样。我只能直接跟老板沟通，招聘平台每个企业都只有一次免费使用，过了期限，根本就用不了，把目前的情况跟他说清楚，要怎么决定是他的事了，因为我该做都做了，不该也做了。我当时真的是特崩溃，因为我知道即使用了付费，跟招聘平台合作，效果也不怎么样的，每天刷新职位刷选简历再邀请过来面试，真正来面试就更少了，再到录取就难上加难，更何况我们不付费，我主要工作还不是招聘，我又不能去什么招聘会，主要用到大门前的宣传栏以及招聘网。最后总结就是自己摸清楚情况，公司是什么样的一种情况，还有就是老板的看法，自己主动就是跟老板沟通清楚，老板自己做出选择，如果老板不着急，那我们着急也没用，你说是吧？
铁扇公主的芭蕉扇 2016-10-27 08:44 回复赞(0) 2楼

找到业务部门不关心招聘的原因在哪里？没有需求？不重视人才？沟通，说服，调动积极性，达成一致。
思绪 2016-10-26 18:12 回复赞(0) 1楼

我觉得新成立的公司也有相当多的优势啊，例如因为部门设置的问题也许相应的职责虽然混乱但是可以学习的地方就有很多了，可以尝试的工作岗位也比较多，虽然工资不高但是很锻炼人的能力，更能战士个人能力，而且新的公司相对应的只要工作能力强那么晋升的空间也会比较大，你可以在这方面宣传一下，我觉得所有人找工作不一定都是冲着钱去的