一半是海水一半是火焰 2016-10-27 11:23 回复 赞(0) 1楼
走马灯式的换高管,说句实话,真不一定是高管的问题,有可能是老板的问题,或者行业的问题。
人力相关费用不应该叫做损失,而是公司的用人成本,考虑人当效率问题,确实是HR的职责,但想要真正分析出里面的问题,还真不仅是HR的事,比如说他们不出成绩的深层次原因是什么,是行业整体在下滑还是老板不肯放权,还是想业绩提升需要1-2年甚至更长的调整期间,还是真就是这些高管有问题,等等,这需要综合全面考量。
分析报告想分析到位,需要立足实际真实情况,你们老板能够听真话吗,可以正视公司的问题吗,这都是需要你考虑的事情。