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人力部门员工想离职，觉得学不到东西。

灰度学习专员 2016-10-28 08:40:10

背景：公司人力部门4人，2人招聘1人薪酬1领导
身为招聘的他（应届生），所接触的职位比较特殊，也因行业情况特殊，基本是个人都要录取，只要能干就可以了。试工一天，员工自己能干就签订合同。他就觉得学不到东西。
再者公司只有两台电话，领导那边一直没申请多一台，有时候他没电话用就没事情做了。
部门这边没有建设学习文化，平时也没有培训，加上他主动性不强，属于被动型的人。我该怎么做才能留住他？？

我想到的方案是：

1、营造部门学习文化；

2、启动部门轮岗制度。

泰迪的熊熊 2016-10-29 17:26 回复赞(0) 5楼

没看到这个“他”有什么技能优点和其他应届生不同的地方，不主动不知道自主学习何必千方百计留着？

but皇亲国戚的话就吃好喝供着就行啦，京东上给他买几本专业书看看吧~
上林 2016-10-29 09:23 回复赞(0) 4楼

现在应届生存在的一个共性问题就是仍然活在一个被动学习的思维里。可能是刚从学校出来的关系，还是习惯于被别人教，当然这还算是不错的，至少还有学习的欲望。问题是企业跟学校不一样，学校有人教你是因为你付了学费的，企业里是给你工资让你工作，自己不主动学习，不主动创造学习机会，动不动就是没人教没人带怎么能成长？

另外你提的方案，别人已经说了，空到不行，营造学习文化？你还以为是班级里面组建学习小组吗？企业的培训应该是根据企业发展来制定，企业可以给员工做基础技能培训，但是员工不能把学不到东西归咎于企业。再有但凡谈到打造什么文化的事情，都不是一个人或一个部门就能做到的。

关于轮岗制度，提议不错，但是对于缺乏主动学习能力的人来讲，咋调都白费。
Jessie0301 2016-10-28 13:50 回复赞(0) 3楼

电话面试用语流程、如何筛选简历，做简历库……想教还怕没东西？
万年大魔王 2016-10-28 09:40 回复赞(0) 2楼

1.假大空

2.就招聘薪酬，怎么轮啊，这个月你薪酬下个月我薪酬？

灰度学习专员 2016-10-28 10:26

@万年大魔王：还有培训，只不过培训一直是领导做。轮岗也不一定是必须一个月，两个月或者三个月周期也行。
假大空是什么意思？有没有实际点的，要么行，给解决方案，或者给解决思路，要么不行。别打击人呀。回复赞(0)

万年大魔王 2016-10-28 10:32

@laeson：营造部门学习文化是假大空，没有实际的东西，光靠你也营造不起来。
你们公司目前的确学不到什么东西，公司的发展总是比个人成长慢的，既然她要走，何必强求。回复赞(0)

灰度学习专员 2016-10-28 11:39

@万年大魔王：好吧，谢谢你。回复赞(0)
呱呱168 2016-10-28 09:35 回复赞(0) 1楼

定期组织部门培训，学习到一些专业知识

忙起来：规范人力资源工作的流程