公司规模在400人。公司属于建筑施工类企业。
每年投入招聘的经费：前程无忧2000元，智联招聘2880元。现场招聘收费的不去。免费的才行。
每年投入培训的经费：几乎为0 ，全面员工内部自己讲课。
公司的总体缺点：工资发放不计时。目前11月了，才开到5月的工资，绩效工资占员工工资的20%，今年1月开始就没有发过。14年的中层干部的年绩效至今未发。
公司盈利。
如何开展招聘、培训工作？
目前我上面有个领导，来5年了，属于那种老油条，但把工作都甩给我。
领导要求，招聘人员全部要求一批本科以上，最好都是985,211的，本科，更好是硕士。
培训要有效果！
Elmen 2016-11-07 23:25 回复 赞(0) 9楼
本人来回答一下。首先说句题外话，对于这种工资发放不及时，而且又多要求的企业，我的最大的意见是，去他妈的。因为薪酬的发放是一件最基本的事情，发放不及时就意味着失去信任，当然除非你爱公司如家，这样我不反对。说到招聘无经费怎么做，我是深有体会，以下是我本人的一些意见：1.开发社交式招聘，就是通过社交渠道去做的招聘，社交软件包括QQ、微信、微博、领英都是可以。2.内部推荐为主，3.工资低下氛围来凑，把公司的组织氛围带起来，这个不需要太多经费，偶尔一次聚餐，有空玩下游戏等，慢慢氛围好的话就会从内到外地进行影响的了。4.如果实在经费有限，就把钱用在刀刃上，例如不一定开多个网站，开一个网站，用一个好一点的套餐，这样都是可以的。
当然方法还有更多的，但是都是不大好的，处理不好会把公司的声誉做差的，真不是说笑的。更实际的还是把省钱和不省钱的招聘情况都统一给老板看看，让他对比选择，争取多点经费。
巧妇难为无米之炊！按背景信息来看，可以考虑从现有基础上利用一些“新意”让工作成果有所提升。问题是“新意”总是有限的。关键还得是高层领导对招聘、培训的清晰认知。这点就需要一点一滴、脚踏实地的去影响、说服领导了。要不怎么说人力工作本身内容不复杂，难在如何取得领导共识呢！没有超高的情商做支持难度不小的。
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