我刚加入这家企业2个月多一点，目前负责整个公司培训的规划（也是面试给到的职位定位），这家企业是一家五金冲压喷涂组装的传统制造型民营企业，培训工作只有新员工的部分比较重视，其他的培训非常零散，各部门的年度培训计划也是很多应付态度，公司希望把储备管理人员的培训给做起来，可是我依之前的工作经验写了些方案，上级领导和副总都认可了并且提出说很好，但总经理却认为不实际，否决了方案的核心内容和绝大部分我认为很好的内容，这让我感觉很受打击；因此，我想问的是：培训工作到底谁更有发言权？我是应该坚持还是应该就此听令？
说明一下：公司很多高层都是从基层员工、保安晋升的，学历普遍偏低；我本人也曾在大型外资企业、上市民营企业做过相同岗位；
八叶草 2016-11-26 12:36 回复 赞(1) 4楼
案主你好，根据你的描述，给予参考建议如下：
1、在没有正式回答你的问题之前，我先对HR的定位表达下自己的看法：一个成功的HR应该学会察言观色，耳听六路，眼观八方，不同的企业都有不同的企业文化，我们必须要充分在了解现状的基础上，找准合适的变革方法，才好将想法推行下去；
2、正所谓秀才遇到兵，有理说不清。你之前在大型公司待过，你的职业素养是远高于现有公司的人员，考虑到你现在刚跳槽到这家公司，我觉得对于你来说，最迫切的是如何度过试用期，让领导认可你，这才是当期最重要！
3、如何让领导认可？刚到一家公司，马上就推大的变革，或者变革事宜很多，其实是很忌讳的，因为你的根基不稳，内外部文化冲突较大，如果要推新公司的培训，建议不要按照大公司的培训体系去推，可以选择一个点去慢慢改善，不要过去搭建面的层次；而且在推行过程中，需要充分征集老员工的意见和想法，找一种他们更能理解的方式去推行；甚至，有的时候，你感觉推行方法或者写的方案过于简单、幼稚，但是只要符合现公司的情况，其实都是可以的；
4、私企很多都是老板文化，我觉得要想在新公司生存，你必须要摸清楚老板及其他高层、中层、基层的想法，大概在心里对每个人的思想理解程度做个定位，便于你后期工作的开展；另不知道你目前处于HRM还是HRD的角色，如果是HRM，多和上级沟通你的想法，让他们去影响老板的思维；如果是HRD，多和公司其他高层交流，偶尔吃吃饭，把自己的根基先扎稳，然后再慢慢影响他们；
祝你成功！
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