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三茅网 问答 正文
error 楼主

核心岗位员工迟到次数频繁，改如何在不违法的情况下约束？

短腿的兔子 2016-11-02 09:05:11
收藏 7

我们公司是一家互联网金融公司，IT部门是公司的核心部门，但是部门主管每月迟到次数至少3次打底，部门员工现在也是在开始频繁的迟到，时间在10分钟之内，虽然每次都会做善意的提醒，但是迟到的现象还是得不到改善，现在公司的迟到现象也突然的增加起来，公司的相关考勤惩罚规定，我们是本身每月有一次迟到5分钟内的免责规定，半个小时以内扣10元/次，也有迟到次数多升级为员工行为过失做书面警告等等，但是作为管理，罚款不是最终的目的，我们是初创型的公司，人员规模是30左右，大家是集体劳动，共同协作，经常迟到带来的负面影响非常不好，触犯到公司层面的管理不说，大家在制度的遵守上都会受到军心动摇，求大咖们发干货，如何管理这些迟到次数多的核心员工，让他们保证到正常时间到岗？保证公司整体的工作节奏在一条线上？

  • 不想做坏人

    不想做坏人 2016-11-04 10:42 回复 赞(0) 7楼

    首先，在思想上你要有正确的认识，千里之堤，毁于蚁穴。应该防患于未然。

    其实，在管理方法上你要有正确的选择，你为什么要怀疑“罚款、书面警造”等纠偏手段。难道你有更好的方法，如果没有何妨一试。（不要老是怀疑自己没有验证过的方法，我的经验就认为罚款可以有效减少行为过失。）

    最后，处罚并不会妨碍优秀的团队文化建设，赏罚分明，恩威并施反而是团队建设的必备手段。

    短腿的兔子

    短腿的兔子 2016-11-08 08:45

    @不想做坏人：谢谢 回复 赞(0)
  • 大草原123

    大草原123 2016-11-03 17:47 回复 赞(0) 6楼

    每天公示考勤，碍于面子就不迟到了，我们公司和你们又过类似的情况，自从公示考勤后迟到极少

    短腿的兔子

    短腿的兔子 2016-11-08 08:46

    @大草原123：非常感谢 回复 赞(0)
  • 花千骨82027

    花千骨82027 2016-11-03 17:34 回复 赞(0) 5楼

    个人意见，罚款同时体罚，连带部门其他员工或者部门主管做俯卧撑或者蹲起之类的，罚款连带也行
  • 尹酱

    尹酱 2016-11-03 17:20 回复 赞(0) 4楼

    5分钟免责可以，但半小时内才扣10块也太少了。重新订制度吧。至少迟到都扣50，迟到超过一个小时算半天请假。
  • 魔女精灵

    魔女精灵 2016-11-02 14:19 回复 赞(0) 3楼

    扣得少了，把那个什么5分钟内免扣的取消。确实罚款不是最终的目的，但规矩要定好，没有规矩不成方圆嘛。

  • 五福转运童子

    五福转运童子 2016-11-02 13:43 回复 赞(0) 2楼

    1、先修改公司考勤制度。

    2、召开员工会议审议考勤制度。

    3、通过执行考勤制度。

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2016-11-02 09:15 回复 赞(0) 1楼

    小团队重士气，杀鸡儆猴吧。

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