案例：
叶明：1984年，一位HR从业经验达6年，社会工作经验达近9年。三年餐饮娱乐行业工作经历后转行进入HR行业。
2010年进入服装行业一直至今。叶明服装行业从业经验已达6年，先从人事专员做起，办理入职手续、合同管理、社保参保停保、离职手续、考勤核算、入职培训等再到人事主管，负责统筹入职、离职、招聘、培训、员工关系 模块工作，后面参与绩效考核,有一年多薪资核算经历等，目前身份是招聘主管，且2017年将会是绩效主管的身份。5年多来一直有接触过招聘、入职培训、薪资、绩效、社保、员工关系等模块。从人事专员到人事主管再到目前单一模块招聘主管。叶明的困惑：目前所在的企业整体效益不错，但没有人力资源经理，公司行政总监在管理人力资源和行政部，行政部有一位经理（三年前行政总监带来公司入职的人员，且此人前身是酒店人力资源经理出身，此前无服装行业经历)。2017年叶明觉得自己这几年下来整体能力都很强，招聘在行业内口碑也不错，人脉也有，且个人影响力还是很大，再单一去做绩效模块，花个几年时间才能将单一模块提升到一个新的调试，且绩效是和企业战略和老板有直接相关、、、
问题：1.叶明2017年是应该选择离开还是选择沉淀下来将绩效主管这个身份沉淀下来？（其实叶明以前也有接触绩效，但综合模块和单一模块还是有区别的、、、（猎头和同行经常会打电话来挖叶明），对于叶明本身来说，其招聘能力没话说，对行业内的业务熟悉度较深，沟通能力强，在企业整体口碑较高，可如果选择继续做下去，当然会将绩效模块提升，但同时根本没有叶明晋升的平台，因为人力资源经理最后很大的可能将会是行政经理兼掉，此岗位空岗二年多，且二年多来行政总监一直在培养这位行政经理，当然行政经理能力本身还是有的）
问题：2.在职场上，发现自己无论做的多么优秀，都不可能再晋升时，因为上级领导有安排自己的兵挡住了HR你本身的晋升通道的话，大家怎么看这样的问题？是选择离职还是继续留下来？
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