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员工总是请假应该怎么管理？

招聘小喽喽 2016-11-10 10:40:11

已经转正的员工，隔三差五的就请假，有时候一个月能请假6到8天左右，应该和员工谈吗？员工确实也是有事，目前在准备结婚，买房子等各种事情。老板想把请假太多的这件事情和绩效，薪酬挂钩，但是具体应该怎么操作呢？以几天为评定范围。希望得到各位大咖的指点。

灰度学习专员 2023-01-12 09:13 回复赞(0) 6楼

请假已经没发工资了，老板为何这样。

员工确实有事，建议让他请，并且主动去关心，给予协助，这样才是留才的方向。

然后请假可以和年终奖挂钩，和绩效挂钩不建议，绩效是看这个员工的产出，如果员工请了假但产出ok，那你还要扣吗~
伊丽莎白惠 2023-02-07 14:45 回复赞(0) 15楼

首先既然老板已经表现出不满意了，那自然是要谈的，这是你作为人事最基础的管理范围。其次，光靠谈是没有力量的，还是要有基本的考勤管理制度，用制度先说话会比人情来说简单有效的多。最后，我认为这是个别员工的行为，没有必要因为这一个人去改变整体员工的绩效薪酬机构，不必简单的事情变得复杂。祝你有好前途~
严寒下的红梅 2023-02-07 12:23 回复赞(0) 14楼

，如果员工请假不影响工作开展，批假；影响到工作开展的按公司事假规定执行。
飚哥 2023-02-06 13:33 回复赞(0) 13楼

完善考勤和奖金制度；比如全年累计请假多少天或者月度累计请假达到什么标准，取消当年或者季度奖金或者年终奖等等
文小姐33 2023-02-06 11:54 回复赞(0) 12楼

1.看出贵公司应该是没有明确的考勤管理制度、休假管理制度，建议首先建立相关制度，完善休假、请假的细则，规范请假的类型、请假的事由、请假的审批流程，建立请假与工资、绩效的关联性。

2.员工未出勤，必然涉及工资与绩效。这就设立绩效考核制度的建立，完善扣款的标准。这并非处罚的范畴，而是日常的规范化管理。3.绩效分月度绩效、年终绩效，绩效评估肯定有优差之分，评定区间范围就在于公司的界限标准，以制度形式确定才可保证每次执行的标准统一。
大鹏小菜 2023-02-04 16:08 回复赞(0) 11楼

1、首先要看员工请的是什么假，如果员工请的是事假，那么公司完全可以根据业务情况、请假合理性来决定批还是不批；

2、公司有休假审批制度/流程吗？不能让员工的休假申请都由HR或者老板来审批，要让用人部门也参与管理；

3、可以将员工的出勤情况与全勤奖、年终奖以及晋升等等挂钩。
空白鸽 2023-02-04 15:35 回复赞(0) 10楼

首先不应该因为一个人设置一个制度

这个是直属领导就可以解决的事

就说本部门员工一个月请假不得超过几天，否则耽误工作进度，不批

工资中设置全勤奖、绩效奖，对于当月出勤不满多少天的还可以承担社保费用等
秉骏哥李志勇 2023-02-04 12:34 回复赞(0) 9楼

请假肯定是要扣工资的，必然也会影响绩效。

可以在制度中明确和规定，至于几天，就需要与相关领导商量了。
泰迪的熊熊 2023-02-04 11:03 回复赞(0) 8楼

老板的建议就很好啊，还可以和晋升年终奖一起挂钩，看老板的目的是想让这个员工少请假，还是说要逼他走咯
缪东彪 2023-02-03 16:09 回复赞(0) 7楼

建议还可以与评选先进挂钩，比如条件之一：年迟到5次以内，年请假5天以内。