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空白鸽 2023-02-04 15:35 回复 赞(0) 10楼
首先不应该因为一个人设置一个制度
这个是直属领导就可以解决的事
就说本部门员工一个月请假不得超过几天,否则耽误工作进度,不批
工资中设置全勤奖、绩效奖,对于当月出勤不满多少天的 还可以承担社保费用等
伊丽莎白惠 2023-02-07 14:45 回复 赞(0) 15楼
首先既然老板已经表现出不满意了,那自然是要谈的,这是你作为人事最基础的管理范围。其次,光靠谈是没有力量的,还是要有基本的考勤管理制度,用制度先说话会比人情来说简单有效的多。最后,我认为这是个别员工的行为,没有必要因为这一个人去改变整体员工的绩效薪酬机构,不必简单的事情变得复杂。 祝你有好前途~
严寒下的红梅 2023-02-07 12:23 回复 赞(0) 14楼
,如果员工请假不影响工作开展,批假;影响到工作开展的按公司事假规定执行。
飚哥 2023-02-06 13:33 回复 赞(0) 13楼
完善考勤和奖金制度;比如全年累计请假多少天或者月度累计请假达到什么标准,取消当年或者季度奖金或者年终奖等等
文小姐33 2023-02-06 11:54 回复 赞(0) 12楼
1.看出贵公司应该是没有明确的考勤管理制度、休假管理制度,建议首先建立相关制度,完善休假、请假的细则,规范请假的类型、请假的事由、请假的审批流程,建立请假与工资、绩效的关联性。
2.员工未出勤,必然涉及工资与绩效。这就设立绩效考核制度的建立,完善扣款的标准。这并非处罚的范畴,而是日常的规范化管理。3.绩效分月度绩效、年终绩效,绩效评估肯定有优差之分,评定区间范围就在于公司的界限标准,以制度形式确定才可保证每次执行的标准统一。
大鹏小菜 2023-02-04 16:08 回复 赞(0) 11楼
1、首先要看员工请的是什么假,如果员工请的是事假,那么公司完全可以根据业务情况、请假合理性来决定批还是不批;
2、公司有休假审批制度/流程吗?不能让员工的休假申请都由HR或者老板来审批,要让用人部门也参与管理;
3、可以将员工的出勤情况与全勤奖、年终奖以及晋升等等挂钩。
秉骏哥李志勇 2023-02-04 12:34 回复 赞(0) 9楼
请假肯定是要扣工资的,必然也会影响绩效。
可以在制度中明确和规定,至于几天,就需要与相关领导商量了。
泰迪的熊熊 2023-02-04 11:03 回复 赞(0) 8楼
老板的建议就很好啊,还可以和晋升 年终奖一起挂钩,看老板的目的是想让这个员工少请假,还是说要逼他走咯
缪东彪 2023-02-03 16:09 回复 赞(0) 7楼
建议还可以与评选先进挂钩,比如条件之一:年迟到5次以内,年请假5天以内。
灰度学习专员 2023-01-12 09:13 回复 赞(0) 6楼
请假已经没发工资了,老板为何这样。
员工确实有事,建议让他请,并且主动去关心,给予协助,这样才是留才的方向。
然后请假可以和年终奖挂钩,和绩效挂钩不建议,绩效是看这个员工的产出,如果员工请了假但产出ok,那你还要扣吗~
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