如何做好人才培育

dingka... 2016-11-13 11:55:11

劳动密集型的公司如何做好人才发展和人才培育

鬼大 2020-03-30 17:09 回复赞(0) 7楼

保安工作一年，补偿工资才一个月，真的不想要可以正式辞退，但建议还是放条生路给刑满释放人员给他工作改过自身的机会，不要因为小事而让他产生恶性循环。
璀璨永恒 2016-11-15 14:51 回复赞(0) 6楼

比较赞同六楼兄弟的评论，刑事拘留也要看什么原因，处理结果怎么样。最关键还是看这个员工入职之后的工作表现，做人事工作看的是实绩，不能单凭以往经历来否定一个人，如果他工作表现还好，你应该跟老板说明情况，争取留下，如果他工作表现不好，你仅从他工作中就能找到足够理由跟他协商解除劳动合同了。
一半是海水一半是火焰 2016-11-15 14:27 回复赞(0) 5楼

刑事拘留只是一个中间过程，你调查一下最终如何处理的，是免于刑事处罚，还是没有认定为犯罪（法院宣判无罪或者******机关撤消了案件）而释放了，还是判刑了？只是刑事拘留不得认定为犯罪。

另外，即使曾经犯过罪，企业也不得因此解雇该员工，你当时可以不录用，但录用了就不能再以此解雇，否则就是违法解除。

我还是建议你看一下他究竟是因为什么刑事拘留的，再定夺如何处理，不是所有受过刑事拘留的人都是坏人。

dingkaren 2016-11-15 16:02

@一半是海水一半是火焰：员工平时的表现还可以，因为是住宅物业，公司的立场是最好能劝退，我会加油的，谢谢啦回复赞(0)
Herby哈比芭比 2016-11-15 13:54 回复赞(0) 4楼

如果是为了维护公司的制度，员工就得要求没有犯罪记录的，就找找保安谈谈话吧，就说是为了维护公司的制度，制度必须严格执行，跟他说明情况，表示公司没有对他个人带有歧视，相信那位保安是可以理解的，也会自动离职的。但在我的角度上看，他已经入职一年，是不是能说明这一年他的工作表现还是让你们满意的，并没有发生什么不愉快或者危险的事情，既然这样，建议还是暂时留下，多加观察，过段时间再做决定。
碾玉尘 2016-11-15 13:24 回复赞(0) 3楼

工作中有存在问题吗？没有就好聚好散，劝退的理由也给个双方无伤大雅的原因。做人做事都要给人留一线。
万年大魔王 2016-11-14 09:09 回复赞(0) 2楼

这个问题我觉得要结合实际看，而不是单纯的以有刑事拘留背景来协商解除来解决。假如公司处理不当，有过激行为，说不定就是一条人命呢？我认为处理的方法应该是暂时留用，但是需要安排人员对他进行严格监督，用工作压力迫使对方自动离职，假如对方改过自新，还能给对方一次机会不是吗？
上林 2016-11-14 08:33 回复赞(0) 1楼

可以考虑协商解除合同。