三茅网问答正文

如何来写一篇短期人力资源规划报告

HR劉 2016-11-21 15:30:11

新来的领导给人力资源部的每位伙伴布置了一篇作业：以人力资源负责人的角度，就明年人力资源部的一个目标、方向、策略以及未来可能需要的一些资料等等，形成一篇word文档的文字报告（两页）。想请教各位大牛们，是否可以提供一些撰写思路，这样的一篇报告，如何来写才具有代表性，专业性。

彩色果儿 2016-11-21 17:39 回复赞(0) 3楼

领导让以人资负责人的角度写，新来领导是想看到人资现状和你们的呢你，我感觉现实结合公司概况提出意见比起宏大理论更受青睐
秉骏哥李志勇 2023-02-09 11:37 回复赞(1) 10楼

过于认真完成领导布置的作业，并不明智。

结合自己经验、能力、认识、感受以及所处岗位等角度来写，更实际，更符合现实。

如果去下载、参考别人的”作业“，再怎么修改，也看得出痕迹的，毕竟人家是领导。

新来就布置作业，其实就是想了解大家想法、希望，并且从作业中看出大家的水平、能力，或者给自己向更上领导写作业提供素材，其他的，没什么目的了。
空白鸽 2023-02-09 11:25 回复赞(0) 9楼

首先显示公司的新的年度目标，公司的企业文化写在最上面

为完成公司.......的战略目标,并秉承......的理念，从人力资源角度做一下布局来支撑

1 人才招聘计划

2 人才发展计划

3 人才激励计划

4 风险预防计划
伊丽莎白惠 2023-02-08 10:14 回复赞(0) 8楼

先做2022年人力资源的现状分析，再基于此说说2023年的规划和方向，需要待改善的举措，整体如何优化等。
严寒下的红梅 2023-02-08 08:24 回复赞(0) 7楼

站在领导的立场看待公司的人力资源发展需要，可以考虑结合公司发展战略，组织发展需要，HR部门的工作方向及目标，所需的资源。
缪东彪 2023-02-07 21:33 回复赞(0) 6楼

一年的不叫规划，叫计划。可以这样写：现状、与目标的差距、措施（从培训、激励、人才库建设等方面考虑）、要求提供的资源或是预计的费用。
与食巨近 2016-11-22 10:30 回复赞(0) 5楼

领导想了解目前状况，以及从这篇目标、方向、策略里，看到哪方面欠缺。人力资源部的目标、方向、策略，离不开公司的经营目标及方向
五福转运童子 2016-11-21 20:35 回复赞(0) 4楼

内容：

1、人力资源战略规划

2、公司组织上的规划

3、公司制度上的规划

4、公司岗位（人员）的规划

5、人工成本与人力资源费用的计划

哪个都够你写到2页的了
2013Alice花儿 2016-11-21 15:56 回复赞(0) 2楼

以人力资源负责人的角度，那么你可以写很多方面的东西，人力资源的六大板块都可以涉及，把目标、方向、策略及资料都糅合到里面来，结合实际的工作情况，两页纸应该是可以搞定的啦。。。
和桑 2016-11-21 15:34 回复赞(0) 1楼

就明年人力资源部的一个目标、方向、策略以及未来为题，自由发挥