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空白鸽 2023-02-09 11:25 回复 赞(0) 9楼
首先显示公司的新的年度目标,公司的企业文化写在最上面
为完成公司.......的战略目标,并秉承......的理念,从人力资源角度做一下布局来支撑
1 人才招聘计划
2 人才发展计划
3 人才激励计划
4 风险预防计划
秉骏哥李志勇 2023-02-09 11:37 回复 赞(1) 10楼
过于认真完成领导布置的作业,并不明智。
结合自己经验、能力、认识、感受以及所处岗位等角度来写,更实际,更符合现实。
如果去下载、参考别人的”作业“,再怎么修改,也看得出痕迹的,毕竟人家是领导。
新来就布置作业,其实就是想了解大家想法、希望,并且从作业中看出大家的水平、能力,或者给自己向更上领导写作业提供素材,其他的,没什么目的了。
伊丽莎白惠 2023-02-08 10:14 回复 赞(0) 8楼
先做2022年人力资源的现状分析,再基于此说说2023年的规划和方向,需要待改善的举措,整体如何优化等。
严寒下的红梅 2023-02-08 08:24 回复 赞(0) 7楼
站在领导的立场看待公司的人力资源发展需要,可以考虑结合公司发展战略,组织发展需要,HR部门的工作方向及目标,所需的资源。
缪东彪 2023-02-07 21:33 回复 赞(0) 6楼
一年的不叫规划,叫计划。可以这样写:现状、与目标的差距、措施(从培训、激励、人才库建设等方面考虑)、要求提供的资源或是预计的费用。
与食巨近 2016-11-22 10:30 回复 赞(0) 5楼
五福转运童子 2016-11-21 20:35 回复 赞(0) 4楼
内容:
1、人力资源战略规划
2、公司组织上的规划
3、公司制度上的规划
4、公司岗位(人员)的规划
5、人工成本与人力资源费用的计划
哪个都够你写到2页的了
彩色果儿 2016-11-21 17:39 回复 赞(0) 3楼
2013Alice花儿 2016-11-21 15:56 回复 赞(0) 2楼
和桑 2016-11-21 15:34 回复 赞(0) 1楼
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