公司是一家生产兽药的企业，招聘过来的生产一线操作工经常入职不到一个月就离职，请问有什么好的方法降低新入职操作工的离职率？
谈到离职原因，很多离职人员说不适应生产的环境，但是我个人认为不会是简单的不适应生产环境因素。 员工入职不到一个月就离职，应该归结为公司的入职管理流程不完善。
希望各位大虾，能从新员工入职管理的角度给些建议。或者能有其他建议，也请多多指点！
八叶草 2016-11-24 19:15 回复 赞(0) 1楼
一线员工流失问题是每个公司都会遇到的问题，要想减少流失，给予参考建议如下：
1、招聘要求与公司条件是否明确，是否存在与事实不符的情况。在人员招聘的第一道关，必须要甄别出人员的岗位匹配性。
比如公司的上班时间、现场生产环境、住宿条件、薪资待遇、职业危害等因素，这些虽然都是细节，但是必须要和应聘者讲清楚，否则即使忽悠过来，也会很快流失；
2、可以采取匿名问卷调查的形式，做一个满意度调查。了解员工到底对公司现状哪些不满意，这样可以后期做针对性的改善；
3、抽取一些公司的一线基层骨干，如班组长，了解他们的想法，因为这些人是最了解他们下面兵的想法；
4、后期可以搞一些企业文化活动，激发员工的企业归属感，如优秀员工评比、技能比武活动等
zhaopin66666 2018-05-29 15:28 回复 赞(0) 4楼
钱给足了，再苦的工作也有人干，
有一句话怎么说来着？
重赏之下必有勇夫
不是么？
DjangoYUNG 2018-05-29 14:03 回复 赞(0) 3楼
搞清楚问题是解决问题的关键。
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