为了调动每位员工的工作积极性,每年一度的年终竞聘即将开始。
针对去年竞聘中出现的问题,2016年的竞聘打分方案欲做出调整:
竞聘打分中出现的问题:公司中管全部重新竞聘,涉及岗位很多。为体现公平、公正原则,各部门派代表及副总作为评委,近20人。为每位竞聘者的报告对岗位的理解、以往工作业绩、工作设想、现场提问回答情况进项分别综合打分,最后核算平均分。总经办结合分数做最后抉择。
此打分方式繁琐、工作量大等诸多弊端,想进行调整,请大家提提建议。
八叶草 2016-11-25 09:16 回复 赞(1) 2楼
这个问题其实很多公司都有面临到,其实年终竞聘也是贵公司绩效管理的一环,给予参考建议如下:
1、如果只是单纯的想减轻工作量和打分繁琐的问题,其实很简单,现在市面上有很多绩效打分的软件也可以自己找机构定制,将问卷的360度打分评价、述职后评分维度都转移到电脑上进行评价,HR只要系统导出,然后简单的整理即可;
2、工作业绩这个维度其实可以量化,如果贵公司前期有月度绩效管理机制,到年底前12个月的评价结果都有了,是非常简单可以对每个人进行分析和排名的;如果没有,可能业绩评价也是比较主观的;
3、其实年终竞聘是一个过程,每个公司高层或者分管领导心里有一杆秤,他会对一些任命已经有了规划,对于有些公司,年终竞聘有时可能也只是一个形式。所以,对于HR来说,我们只需要设定出游戏规则,找出合理的评价维度,最终形成评价报告即可。具体维度,因地制宜,但是案主描述的评价维度其实已经比较全面,可能更需要通过信息化手段简化工作量而已。
八叶草 2016-11-25 09:15 回复 赞(0) 1楼
这个问题其实很多公司都有面临到,其实年终竞聘也是贵公司绩效管理的一环,给予参考建议如下:
1、如果只是单纯的想减轻工作量和打分繁琐的问题,其实很简单,现在市面上有很多绩效打分的软件也可以自己找机构定制,将问卷的360度打分评价、述职后评分维度都转移到电脑上进行评价,HR只要系统导出,然后简单的整理即可;
2、工作业绩这个维度其实可以量化,如果贵公司前期有月度绩效管理机制,到年底前12个月的评价结果都有了,是非常简单可以对每个人进行分析和排名的;如果没有,可能业绩评价也是比较主观的;
3、其实年终竞聘是一个过程,每个公司高层或者分管领导心里有一杆秤,他会对一些任命已经有了规划,对于有些公司,年终竞聘有时可能也只是一个形式。所以,对于HR来说,我们只需要设定出游戏规则,找出合理的评价维度,最终形成评价报告即可。具体维度,因地制宜,但是案主描述的评价维度其实已经比较全面,可能更需要通过信息化手段简化工作量而已。