八叶草 2016-11-25 08:45 回复 赞(0) 1楼
你好,我觉得在回答你这个问题之前,不妨从另一个角度思考,到底该如何推行培训?
1、培训的目的是什么?培训对象是谁?培训改如何组织?培训的效果如何评价?这些问题如果基本都能回答上来,其实说明你对培训已经有了一个初步的了解;
2、有哪些方面的培训?依据培训对象不同,你在企业里可以分为高层、中层、基层、一线员工、新员工等各种培训对象,然后针对性的设置培训课程,选择培训机构,验收培训效果;或者可以依照价值链进行分层,设置不同的培训计划,比如供应链、营销、研发、生产等;
3、做了这么多年HRD,其实我自己也在思考,到底什么是我们日常所说的体系?什么样的体系对于企业最实用?我想,对于HR来说,更应该是调研——分析现状——结合公司战略制定游戏规则——过程监控——效果验收这几个步骤。只有活学活用,我们才能真正在企业里面去推行好培训体系。