八叶草 2016-11-28 09:05 回复 赞(0) 2楼
案主你好:
既然招聘计划已被削减,说明增编或补招已经不可能了,那么人手不够,只能通过以下方式进行管理:
1、重新梳理、平衡现有每个人的工作量,将部分日常工作量不饱满的人员工作重新分配,分配时注意适当原则,不能一下子加太多,可以在原来基础上,增加1-2项即可,在这过程中,上级主管要主动承担部分工作及日常工作辅导,帮助成员度过困难期;
2、加强下属人员的专业能力提升培训,如果是因为目前人员技能水平不高、专业度不足导致的效率偏慢情况发生,那么通过针对性的培训,可以有效提高人员的工作效率;
3、逐步替换不合适人员,同样岗位的人,每个人的产出是肯定不一样的,专业素质和能力高的人,可以提升我们日常很大的工作效率;
4、建立一定的绩效奖罚制度,增加工作量后,对表现好的人要适当进行物质激励,对在团队一直拖后腿的人,给予绩效奖金扣罚,帮助他改正或者为后期人员的置换提供依据;
祝你成功!