三茅网问答正文

招不来人，老板要下硬性指标，怎么办？

执笔春秋 2016-11-28 09:08:11

大家好，我是一个新人菜鸟人事，刚做人事，接触这个工作才2 个月，因为公司里的人都没有专业是人事出身的，所以开始2 个月老板下的任务没有说让非要完成，但是眼看着要第三个月了，再没有人来，就要下硬性指标了。我们公司招聘电话销售，薪资待遇只能说是平均的程度，公司新做的项目很多人不理解或者不看好。这样，我怎么才能招来人，每天来面试的才2-3 人，一周来试岗的才一个，还留不住我该怎么办！！

八叶草 2016-11-28 09:27 回复赞(0) 2楼

案主你好，对于新人来讲，遇到压力是正常的，特别是年底，的确困难，建议如下：

1、对于招聘人员来讲，结果大于过程，我们必须要想到一切办法搞定。那么，对于现阶段你公司的实际情况，建议多种招聘渠道同时开展吧：1）内部招聘渠道：写个软文或者招聘简章，发动你身边的人，多介绍点人脉资源；2）外部渠道：一个是目前你正在用的社会招聘，另外一个比较有效的方式，校园招聘，这个阶段是大专生批量就业的时候，赶紧到附近的大专院校进行校园宣讲或者双选会，忽悠下大专生过来还是比较OK的；

2、如何留人？这个问题涉及点太多。总结一下，薪资留人+平台留人+文化留人

3、对于案主的一点建议：因为你加入的是一家创业型的公司，未来是有很多不确定性的，所以必须要思考好自己的职业规划，
你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和你的劳动的不可替代性成正比。业余时，需要丰富一下自己的理论专业知识。

祝你成功！
LOE阳 2016-11-28 10:41 回复赞(0) 4楼

楼主，根据你所提出的问题，首先你自己都对公司经营项目产生了怀疑，你都无法说服自己又如何说服他人？又如何去开展工作？公司既然经营这些项目说明还是有利润空间和发展前景的。其次，作为HR是否有做出适当的工作调整和策略调整？列如：招聘渠道的完善和扩展、所招聘岗位相关福利待遇的调整及改善、招聘方法及流程的完善等。
与食巨近 2016-11-28 09:49 回复赞(0) 3楼

年底不好招人，可以从薪资结构上想办法，但工资总额不变。或者就是工资做调整，持续一段时候待人员稳定，业务稳定，可再对新招聘的岗位工资做调整。
蕙兰百川 2016-11-28 09:26 回复赞(0) 1楼

这个问题让你来解决的话真是有些难度。

我认为还是需要从以下几个方面尝试做一下：第一、要让公司的员工理解接受这个新项目。那就需要HR和老板沟通一下，如果大家都不熟悉或是不看好，HR又怎么能说服应聘者来应聘呢，故HR一定要对新项目有所了解；第二、电话销售人员的要求要降低一下。因为你们的薪资没有吸引力没有竞争力的话，那只能电话销售人员的招聘要求降低一下；第三、提高招聘面试水平。因为每天的面试人员2-3人，在这个招聘淡季，我认为应该不少了，更重要的是要想想如何把面试者转化为可用之人，这就需要HR多一些智慧了。第四、让老板意识到招聘录用工作的难处，比如招聘时间已经进入淡季，有经验的人员不会轻易在年前跳槽；比如在弹性福利方面，是不是可以在争取一些；比如多一些公司内部培训等。

总之，要想不让老板事假压力，就要HR好好想想办法了。