三茅网问答正文

困难企业如何组织好年会？

T谭心 2016-11-30 16:28:11

各位大卡，我们公司情况大概如下：集团公司下的子公司，旅游行业，私人企业，200多人，刚营业一年多，经营不善，市场环境也不好，工资拖欠若干月，员工离职率高，士气差。其他子公司也一样，一团散沙。前几天老板娘说还是想要组织年会，唉，想到去年的年会我就头大的不行。去年年会也是因为没钱，一切从简，整个集团上上下下500人左右一起参加，但是弄得特寒酸，大家的积极性也不高，聚餐什么的更不用提了，就简单买了几包瓜子、糖、桔子，员工奖品就用的公司门票，已经没有任何吸引力了，现在送都没人要。家族企业，整个会场秩序也是乱糟糟，带了一群孩子过来，嬉戏打闹，大人聊天的聊天。第一次见这样的场面，但老人告诉我，不用大惊小怪，这是老板企业的特色，根本不值得一提...汗颜了。各路神仙，这样的企业，怎么去组织年会？花钱少还要把办好呢？（大家不要拍我）

wxf0114 2016-11-30 17:00 回复赞(0) 1楼

企业困难的情况下还坚持办年会，首先年会费用给多少？？至少要有预算吧，没有给预算，如何去操作。

一方面也表示了老板娘还是希望通过年会可以鼓励下大家，不管怎么样大家都忙活一年了。

工资已经拖欠几个月了，还不如想办法把年会的费用节约下来发给员工，毕竟要过年了，另外给大家发点年货，年会只是一种形式，但是对于员工来说他现在最想要的是什么，肯定是钱来的更实际，建议年会就不要搞了，搞了也大家不会有好的心情，反而给大家把工资发了，发点年货，多少员工心里还可以得到安慰。

最后说明下：钱要用在刀刃上，钱花在哪里才是对企业最好，你们单位现在不是办年会的问题，而是经济如何扭转，让员工可以安心工作的问题，了解下员工现在最需要的是什么，给他们最需要的东西才是最好的。

T谭心 2016-12-01 08:58

@wxf0114：谢谢你的建议，很切实际，跟我想得一样。但人家老板不知道是怎么想的。喜欢搞年会这种形式，唉回复赞(0)

wxf0114 2016-12-01 10:10

@瑾兮：首先你要了解员工的想法，把你所了解的想法记录下来，如果最终得出的结果也是员工希望拿工资，你和老板沟通下，主要是要和老板表达这样做的好处，和开年会的对比，哪个效果会更好，另外也可以建议老板在这样的情况下，员工心里面都很不安，年底可以开个总结会议，宣导下，让员工对企业未来多些信心。回复赞(0)

T谭心 2016-12-01 10:21

@wxf0114：嗯，谢谢。回复赞(0)
万年大魔王 2016-11-30 17:17 回复赞(0) 3楼

先把工资发了好吗？

T谭心 2016-12-01 08:58

@万年大魔王：哈哈，我也想跟他们这样说回复赞(0)
2013Alice花儿 2016-11-30 17:11 回复赞(0) 2楼

遇到困境，还要办理年会，我想是否可以把年会办成简约的茶话会，简单操作意思一下就可以，员工坐下来谈谈心，谈谈一年的工作情况，总结一年下来的收获和不足，领导和员工也不至于太尴尬和冷场。因为本身就拖欠工资了，公司能省则省，员工与企业一起渡过难关，而不是大费周章，办理什么高调的年会。

T谭心 2016-12-01 08:58

@2013Alice花儿：要是老板能同意，我也很赞同回复赞(0)