星辰love莲莲 2016-12-15 15:06 回复 赞(0) 10楼
跟部门经理好好沟通一下，毕竟部门内人力资源管理部门经理也承担着很重要的职能（不可能公司所有的人员都由人力资源部来管理）。沟通过程中确认几个问题：①、为什么要人走（理由是否符合相关规定，这是控制解约成本最重要的因素）；②、人走了工作谁来做，短期影响和长期影响；③、是否还招聘人员。
同时也需要跟员工沟通，尽量了解真实情况，以免影响最终判断。
举个极端的例子：员工严重违反公司制度，工作量剩下人员能够承担，那你只需要按照解除劳动关系的步骤做好工作就行（离职沟通、工作交接、签订解约书、办理工资结算等等）
当然主要看你自己的判断力，通过沟通了解暂住公司和部门经理的立场上，如果你也同意立即解约，那就去做离职面谈，解约成本通过沟通控制。如果你有不同于部门经理的看法，也需要有能说服领导的办法，当然员工肯定是不能留在原部门的，调岗也是可以考虑的。
总之，只有充分掌握实情的真相，站在公司立场上为员工考虑，最终结果才会是大家都能接受的。
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