我在一家200多人的企业做HR,我在这里有两个问题需要请各位大神:
1、我们公司的职员加班现象很多,目前的加班流程是:员工申请,部门负责人审批,就可以加班了,加班的时间是可以用于调休的,上扬 以有很多员工出现这种现象,如果我需要有事请假,就前几个晚上加班,用于调休,就不用扣钱了,怎么样合理的控制职员的加班?
2、现在又到年底了,有部分员工的年假没有休完,根据我们公司的制度:年假没有休完的天数时可以折算成工资,但是申请的人多了,公司的领导又不高兴,怎样让大家在年度内把年假休完?
采姑娘的小蘑菇 2016-12-21 17:09 回复 赞(0) 3楼
几个不成熟的想法:
1、是否可以考虑将加班量引入部门经理的考核?你现在的情况是部门经理请已批准加班而无需负责任。加班首先应该有正当理由并经批准,部门经理批准了就要负责。部门的加班量过大,无非是人少了或者工作安排不合理(不包括临时重大任务情况)。假如既不是临时重大任务、也不是人员配置不足,过多的加班就应该扣减部门经理的绩效。
2、年休假建议在统筹安排,根据年休假条例,员工放弃休假的不需要支付加班工资,所以:
A、规定员工的事假、病假等首先用年休假冲抵。
B、年初根据本年度任务情况,对年休假进行预安排,即提前安排某员工于某月休假,大家签字认可(可以在规定每月休假不超过xx人的情况下,将安排休假时间的权利交给员工自己),明确届时不休假的视同放弃。当然,员工确实需要调整安排的,可以临时提出申请,说明理由和拟休假时间,只要工作能安排且不和其他人休假重复,批准就好。