小白闯江湖 2016-12-27 23:17 回复 赞(0) 2楼
1、最主要的是找出不愿参加的具体原因是什么。看下是没有这种意识,还是客观因素导致的,然后有针对性的进行解决。
2、审视培训工作本身,包括内容是否是业务人员所需、讲师是否合格具有吸引力、课程宣传是否到位、讲授方法设计是否合理、培训时间安排是否得当、制度是否配套等等。
3、多方沟通。领导是否支持、最主要的是要让员工能够看到领导的意志,所以需要有一定的宣传造势。业务主管是否支持,一定要得到他们的支持和配合,否则孤立难援。当然,员工方面的声音也是非常重要的。
4、我相信,如果咱们培训各方面都做得够好,能够实实在在的解决业务部门和员工自身遇到的问题,而且课程也不枯燥乏味的话,即使现在不参加,迟早也是会追着来参加的。
有缘人渡佛AAAAAAAAA 2016-12-28 09:04