目前公司员工流动比较小，收入也比较可观，但是员工从积极性、责任心上都偏差，比如1、周五打扫卫生，我们提前15分钟要求员工打扫卫生，但是很多员工提起包包就走了，或者把自己工位打扫一下就走了，不关心其他外出的同事或者公共区域的卫生；2、离开工位不知道关电源等；3、纸张乱用，没有规划；4、组织员工活动，没有积极性，找借口不参加。
问题是：如何改善这种情况，调动员工积极性，树立企业事是自己事的责任心呢？
并不老的老孟 2022-04-11 05:58 回复 赞(1) 11楼
差的方法：立规矩，出制度，设监督，拟责任。
为什么说差呢，这样的方法出台后，比较容易，但逆反心里严重，需要抓典型开几个，一旦弄不好，全公司反弹，你离出走就不远了。看了你叙述，公司待遇不错，这样的方法或许会奏效，但以后需要其他部门配合的时候，会增加阻碍。这种方法，可以说，谈不上有效管理。就是快刀斩乱麻的粗暴方式。
好的方法：先说楼主上述2、3问题。员工凭什么帮公司节约？又不是自己的！没有利益的驱使，人很难自觉。可以按照现在支出费用设成标准，低于这个标准的，企业与行政或人力按照5、5分层。甚至都给到员工，变成团建的费用。将权利下放给行政或人力，由行政或人力监督实施。慢慢就发现员工比你都积极。（前提监督部门一定是成熟的部门才由作用，可将一部分资金设立奖励给标兵部门）
1、员工不打扫卫生，说真的，从这点就能看出来，你们部门权利不大，与其他部门权利是不对等。如果用上述不好的“办法”进行，阻力会非常大。也就是别的部门不拿你们当回事。所以你们首要解决的就是“权利对等”这是你们本质的问题，这个问题不解决，一味的增加规范，增加员工的不满情绪，上层会觉得你们连这点“小事”都做不好。费力不讨好！！！
4、组织员工活动！首先要看活动的目的，现在很多人不愿意参加活动，就是活动无聊，耽误时间，比如，公司活动在休息日，说真的，真不爱去，有那个时间都想自己安排。除非像旅游这样的活动还算可以，一般吃吃喝喝，没几个愿意去。（我部门的团建我一般不去，我怕自己碍眼，谁爱跟领导玩，除非我买单，我不去，他们玩可嗨了。同样老版举办的活动我也不爱去，但不去还不行，很讨厌）如果是为了企业发展这样的活动，根据企业性质或是脱产或是分批次在上班时间进行。所以活动不是非要弄不可，非必要，甚至可以取消掉。
总结：员工和企业不存在感恩不感恩的状态，都是互相成就。所以很多事情不能直接管理，要灵活采用“机制”的方式进行干预。找打大家共同的利益点，按照这个出发，你会发现事半功倍。
人力资源TonyLam 2022-04-08 16:02 回复 赞(0) 6楼
我觉得，这个得有相关的培训师才可以帮到您
Johnny1983 2017-01-04 10:53 回复 赞(0) 3楼
这个还没到企业文化的程度，慢慢养成，靠的是制度的完善
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