年底员工与我各怀心思,我应该怎么做?
我所在的公司是一家拥有员工500余人的企业,属于制造行业;在国内各地以办事处的形式存在;
我是属于办事处唯一一名后勤人员,主要负责办事处的出纳工作,行政事宜,人事手续办理,人员
招聘等,还需要随时向总公司领导反馈办事处的人员动态!
在公司服务时间也有3年了,现在办事处的主任(属于办事处的最高领导)是一名入职时间一年不到的销
售人员通过内部晋升的,而办事处有一名入职时间为将近6年的女销售人员,我通过朋友关系知道她和我
的朋友合伙开了一家公司,所经营的范围和我们现在的企业一样,属于同行;并且自自己的公司运营后,
从办事处抢老客户合作,也将公司的资源(还在谈判的客户)用自己公司的名义进行谈判;她本人预计是
年后上班第一天或者年前提出辞职;(关于她的情况都是我的朋友告知于我的);
作为公司的一名后勤人员,我觉得自己有责任需要向公司领导汇报情况,但是我们的经理目前正处于工作
交接状态,以前的经理是调岗了,负责别的区域了;即将上任的经理与这名女销售人员是极好的朋友;
因为这些原因我开始犹豫不定了,不知道是否应该进行反馈问题;从公司角度上我还是建议,因为员工已
经有了这样的行为以及表现,不如年前就辞退;
然而我们的主任,因为是新上任的关系,如果辞退,他会面临一个人承担3个岗位的工作;任务以及压力
都是很大的;我应该怎么去帮助他,让他能够比较淡定的看待这样的问题?
第二个人员问题是这样的
一名看起来比较文弱的男同事,在团体活动或者玩游戏方面,都能够表现的很积极,领悟力也比较好
但是在工作中,事情交代好了以及告知流程了,他的处理结果以及工作效率依旧很低;平时工作中也
不会主动的进行工作安排,一般会低头看手机,工作QQ都很少能够看到信息并进行回复;他的部门领导
和他之间的沟通比较困难,两人都有比较强烈的抵触感;我想找员工谈谈,对他的兴趣进行了解,以及
这样的工作状态,原因进行了解;不知道怎么去和他谈?
第三个问题是:
最近关于我个人的事情,我们的工资不是很高,每月的考核设计也不是很合理;但是因为是公司统一规定
那就尽自己最大的努力达到标准,让自己合格;但是最近几个月的考核奖金都是延迟一个月发放,每次都
是在发放工资的时候才给予告知,说因为领导没签好字,或者是领导签字比较晚,财务已核算完;只能放
置在次月发放;连续3个月后,本次的工资,直接让助理在群里通知以后的奖金都是延迟一月发放了;而
我们的工资去年下半年开始整个办事处都开始调整提升一档底薪,其他的薪资不变;本次即将发放薪资了
,看到工资表上,我的工龄工资直接取消,原因是底薪提升了一档,所以要取消;此前没有任何通知,工
龄取消也是变相的意味着 办事处所有人员的底薪都有提升,我的还维持不变;并且相对前面几个月(提
升薪档后)我也是降薪;问到工资表制作人,给的回复是我们部门的老大是这么说的;我进行反应后没有
任何的回复;心理很是不平衡,面对这样的情况我应该怎么做呢?
今年想学习一些技术类的知识,但是我们的岗位做的基本上是事务性的工作,我想有发展但是我们公司我
的岗位发展晋升平台不够全面,没有发展通道,之前想给领导进行沟通看能否给予帮助或者晋升通道进行
设置?想了公司的组织架构以及运营模式,估计提了也不会有其他改变?