如何做管理干部培训方案

如果你有欢喜... 2017-01-11 09:32:01

整体来看，公司目前的管理干部团队依然处于磨合及成长阶段。

1. 公司的管理职位升调基本上都来源于基层岗位上业绩优良者, 而这些业绩优良者在任职管理岗位的初期，在团队管理技巧、业务能力和沟通技巧（特别是跨部门沟通方面）等存在共性问题和短板。

2. 各管理岗位的接班人识别和培养还没有全面覆盖，部分管理岗位缺乏有力的第二梯队候选人，存在岗位的交接风险。

因此明年打算对管理干部及后备管理人员进行培养。目前还是一名新手培训专员，想请各位帮忙想想培训方案。

丰渔 2017-01-11 13:59 回复赞(0) 3楼

培训简单来讲，就是缺啥给啥。

如果要比较完善的去做这块，个人认为需要搞清楚：

1、先明确他们缺什么————这里就会涉及到缺的标准（可参考岗位胜任力等各种模型）。

2、缺的多厉害————对他们进行测评，看跟你的标准还差多远。

3、根据缺的内容，结合公司的情况，整个课程大餐。

4、思考下大餐该怎么吃，——即用什么培训方式进行。

5、大餐吃了，该怎么消化呢，——培训跟进（可与晋升、绩效挂钩）
Jane91216 2017-06-11 09:00 回复赞(0) 7楼

管理干部的培训首先要做的是你的内功要深厚，其次是你课题要实用，最后是你的课题能让你变成他们的朋友。
花菜不是花 2017-04-08 17:22 回复赞(0) 6楼

我们也存在中层管理难培训的问题，内训加外训排了一堆课，但是那些人又老是说礼拜天都要加班，哪里有时间参加培训，但是总监又要求给他们培训，不培训就是我们工作没做好，搞的我们培训难以开展下去。

HR修行成事儿 2017-04-21 18:26

@花菜不是花：中国人上了几十年的课才出来工作，有几个人想每天还和上学时候一样的天天上课培训呢？开展培训学习要曲线救国，从激励方式下手，这样不仅能把混日子的和希望自我提升的员工分开，还可以提升员工参与的积极性。回复赞(2)
成玲汐 2017-04-07 22:39 回复赞(0) 5楼

1.现状调研：培训前调研，确认管理干部现有管理能力及技能，确认大家所需；
2.层级管理：管理干部培训不能以偏概全，每个人能力参差不齐，各有千秋，应该根据大家的能力级别进行受训人员分类，制定公共课程，同步制定不同分类个体针对性强的课程。
3.价值观培养：管理干部是公司的核心人群，他们的价值观与公司价值观的契合度关系到他们本身的去留，也关系到员工价值观的与忠诚度的培养。
4.绩效晋升同步配合：制定合理有效落地的管理干部绩效考核与晋升机制对于他们空杯的参与学习和带动培训积极性及提升工作责任心与高效工作都会起到很大作用。
HR私享课倪铭老师 2017-01-28 20:40 回复赞(0) 4楼

一、后备干部培养思路

1、选定指导人

2、学员能力差距分析

3、通用管理课程培训

4、个性化管理课程培训

5、实战项目运作

6、学习成果汇报

二、现任干部培训项目设计思路

第一阶段、读书活动

阅读管理入门书籍，提交读书心得

第二阶段、课堂培训

围绕管理人员管理自我、管理团队、管理业务三个维度设置培训课程，每月培训2门课程，共计8门，培训师由内部高管担任。

第三阶段、管理改进

完成全部课程培训后，运用所学，提交工作改进计划实施管理改进。

如果你有欢喜居 2017-02-08 11:05

@培训经理微课堂：谢谢！回复赞(4)
万年大魔王 2017-01-11 13:49 回复赞(0) 2楼

首先你要确认你说的是真实的需求。其次你需要确认你能够动用的资源有多少。最后你再根据资源来安排实施的方案，以项目制的形式做2-3年的规划。
糖块 2017-01-11 13:41 回复赞(0) 1楼

请外聘专家对公司管理层做培训，预算允许安排管理层外出培训，对培训人员进行考核评估，与晋升和绩效挂钩。