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丰渔 2017-01-11 15:22 回复 赞(0) 2楼
自愿来,就是要给动力。动力别整些高大上的,啥学习提升之类的。
不知你组织的是什么类型的培训。以下供参考:
1、看公司的人都喜欢什么课程,喜欢什么样的方式。
2、先通过个人关系也好,通过半强制也好,先整几次培训(这几次一定要有亮点),形成口碑。
3、可以搞积分制,来一节课多少积分,一个季度一核算,跟评优啥的关联在一起,或者直接给精神/物质奖励。
HR私享课倪铭老师 2017-01-28 20:08 回复 赞(0) 9楼
培训,是一种被动的学习来满足当前岗位的要求,因为是被动的,所以很少有员工愿意参加,需要强制性培训。
想要员工主动参加,必须将培训转化成学习。
学习,是主动的,有意识的为自己当前绩效表现的改进和未来的职业发展做好准备。
如何将培训转化为学习?
第一、培训与员工职业发展结合,不参加培训就不能晋升,建立岗位绿卡制度
第二,培训与绩效考核指标挂钩,能力不达标,考核成绩受影响
第三,通过企业文化的力量引导。(我指的是真正意义上的企业文化,不是员工活动,拓展训练,标语口号之类的)
吕小七 2017-01-13 14:59 回复 赞(0) 8楼
錵落 2017-01-13 14:45 回复 赞(0) 7楼
考核奖励机制啊,这个最有效。 至于培训成本 可以选择线上的课程,比实际的内训价格优惠好多,更重要的是后台不但可以看到每个员工学习的进度,还有专家进行阶段性训练测试。
木又寸 2017-01-11 16:50 回复 赞(0) 6楼
把培训纳入部门主管考核,纳入员工考核,这是强制手段,而且没有额外成本。
如果要做好必须倡导学习的文化,搭建完善培训体系,做好培训需求,培训计划,培训评估,对于年度表现较好的学院和讲师给予一定鼓励。
桑墨香 2017-01-11 16:20 回复 赞(0) 5楼
首先得看看你培训的是什么内容了
大家当然希望参加的是自己感兴趣的内容
并不是培训的越多就越好,要看实际效果的,你的目标是什么
培训是很容易做的让大家看起来兴盛繁荣,但是组织想要的不是表面的兴盛繁荣,来上课的人员也是有成本的
万年大魔王 2017-01-11 15:39 回复 赞(0) 4楼
领导强制要求参加,以身作则。
糖块 2017-01-11 15:32 回复 赞(0) 3楼
上林 2017-01-11 14:51 回复 赞(0) 1楼
人力专业知识第17章考点梳理
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
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