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我公司为16年近年终建立的，16年的招聘也是用人部门需要什么岗位赶紧招聘什么岗位，走一步看一步没有一个整体的招聘计划。17年了公司现在也有近50人了，公司今年还会在发展中持续壮大的。
那么在17年年初，现在我想要做个整年的招聘计划，除了跟GM和各部门负责人们了解下他们要招的岗位外，还有哪些注意点需要做呢？
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岚君 2017-01-14 22:16 回复 赞(0) 4楼
1、了解公司明年的战略计划，有扩充还是有新的项目，一共需要多少人，都是什么岗位，做什么，产出什么。
2、了解各部门的业务需求及人员需求
3、了解各部门人员稳定性
4、结合以上信息，做出公司的招聘计划，（岗位、人数、招聘性质、招聘到岗时间、招聘渠道、招聘费用）
5、与财务确认招聘预算
FKBIT 2017-01-12 14:58 回复 赞(0) 3楼
这个年度招聘计划很扯淡，不做不像话，做了基本没啥用。但是过程中有助于你对公司岗位的梳理，业务的了解。
第一，和老板沟通，确定来年公司目标。
第二，梳理公司目前岗位，各岗位人员配置情况，结合来年目标和业务沟通是否新增岗位。
第三，结合目前人力和今年营业额根君来年计划自己先确定一个大概人力配置，和老板沟通做到心中有数。
第四，和业务沟通来年人力配置。做到这里差不多了，具体到人才引进计划还需根据来年目标推动情况，肯定是会不停变的。
manzusaka 2017-01-13 17:13
万年大魔王 2017-01-12 10:52 回复 赞(0) 2楼
结果是这个结果，但是思路不对。你年头就问招几个，你让GM和部门负责人怎么回答你？招聘计划是根据公司发展需求来的，你应该去和GM了解明年的业绩要做多少，有没有什么新的产品或者项目，然后你有了依据才好说做规划不是吗。
manzusaka 2017-01-12 11:59
小贼与大盗 2017-01-12 17:57
热心网友 2017-01-12 10:43 回复 赞(0) 1楼
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