张了个天 2017-01-18 15:00 回复 赞(0) 6楼
小细节方面明显老板要的,你给不了。老板也不会增加人力部署。
一、如老板是我的直属上司,本人会跟他汇报本周或当天的人力与工作安排。跟老板协作谈的是“心”,让其放更多的权利处理问题点。
二、勇于承担事故后果,不能解释,解释什么?自罚200大洋(如果不愿意那就承认错误就行了)!你下面的人都不在,又迟到,而且不扣工资。不是你的责任是谁的责任?跟老板讲下一步“工作”就是处理迟到人员。
三、部门开会通报,邮件群发此事的结果,如在违反公司规章制度,本人也只能申报上面去“处理”,该扣的都扣!老板特批不扣那就是老板的事。
四、凡事不要只是自己在"工作",也不要为了小利而放弃高薪。将年会活动作成企划书,活动有几个项目,将项目下发下去,让其为此项目责任人。特别是抽奖这一项,安排小姨子做抽奖项目,不放心那就再配一个协助人员“意思是监督”。
五、抽到大奖,积极贡献出去。这叫觉悟!举例:抽奖抽到价值十万以上汽车?怎么算?贡献出去太可能,行,本人贡献2000元现金大奖给各位在抽一次。
HR要学会揣摩别人的心思,更要学会动脑而不是动手去完成工作。与其一个人累死得不到功劳,还不如大家伙一起做好,功劳还是你的,责任是分摊的。