一家全新的公司，该如何开展人力资源工作？

一寒 2017-02-07 11:54:02

悬赏 25 茅豆

一家全新的公司，该如何开展人力资源工作？最近刚刚进入一家公司，刚刚成立，公司目前员工数不到20人，该如何开展人力资源相关的工作呢？希望可以得到细致化一些的解答，不要很大很理论的回答……期待有过相关实操经验的资深hr们给予解答！谢谢

蔡凯标Clarkson 2017-02-10 19:10 回复赞(3) 5楼

我的见解是，第一步，商讨完善公司的基础制度建设工作，第二步，与部门经理以及主要管理层商讨公司组织结构的发展规划，制定kpi分解任务及考核标准，做出绩效考核指标，第三步，绩效考核指标量化，制定周或月的PDCA改善计划，第四步，月度分析会
吴晓丽 2017-02-07 14:37 热评回复赞(8) 4楼

新公司，没有现有的可以参照，一切都要从头来，不要一味求全，先解决最基础及最重要的问题： 1、基础人事工作：考勤、人员档案、入离职手续办理、合同、社保等 2、基础制度工作：考勤制度、员工管理制度、人力资源管理制度等。先定立一些基本制度，再根据情况逐步增加。不需要一下拿出厚厚一本制度来。当前制度要简洁、实用。 3、招聘：新公司人员招聘是重点，这个要做为工作的重心来做。 4、培训：培训在目前阶段做好新员工入职培训。 5、跟老总进行沟通，看老总的想法和关注点在哪里，然后在老总关注的地方加大力度。比如，销售型的公司，老总比较关注人员业绩，那就要在员工业绩提高和绩效方面进行

一寒 2017-02-07 16:07

@吴晓丽：谢谢回复赞(2)
琛小琛 2017-02-10 21:38 回复赞(4) 7楼

第一步，了解公司业务及流程，第二步，了解公司下一步发展计划，第三步，了解并设置公司人才梯队，第四部，依据岗位要求建立薪酬体系或者基础薪酬方案，第四部，建立一些基础人事制度及表格，保证平时正常工作的进行，第五步，进行人员招聘，要根据岗位筛选合适的招聘渠道～第六部，员工培训，第七步，员工关系，第八步，让自己参与到公司决策中去
HR私享课倪铭老师 2017-02-10 19:52 回复赞(3) 6楼

如果你是负责公司全面人力资源管理工作，且直接向老板或总经理汇报工作的，建议参考以下建议：

1、首先与老板或总经理深入沟通几个问题：当前以及未来1-3年的经营目标，相关的经营策略，对人力资源工作的要求和期望

2、围绕以上几个问题的沟通结果，制定支撑性的人力资源管理举措（招聘配置、培训发展、薪酬绩效、基础人事等方面如何去满足需求）

3、形成年度人力资源工作规划与老板或总经理确认后推进。

因不清楚你公司的经营目标和经营策略等，所以无法告诉你人力资源关键举措方面具体需要做哪些事、怎么做。可以按此思考路径去梳理。

以上，仅供酌情参考！
竞才科技北京有限公司 2017-02-07 13:10 回复赞(0) 3楼

如果是新公司，根基（大数据）一定要打好！再说你负责哪块。

一寒 2017-02-07 16:07

@竞才科技北京有限公司：谢谢回复赞(1)
范征 2017-02-07 13:04 回复赞(3) 2楼

想答来着，我把一家企业从5人做到200人。经营情况现在也很不错。现在骨干也是我最早提拔的那一批。但是很难总结，太杂了。或者说你的问题太宽泛了，如果希望获得实操建议。那么就问实操问题，比如新企业，招聘流程如何制定。新企业，薪酬结构如果制定。类似具体的问题。

一寒 2017-02-07 16:07

@秋风之墩：谢谢回复赞(0)
pearlni 2017-02-07 12:07 回复赞(0) 1楼

问老板呀，老板打算让你管啥呀？人事？行政？财务？******？全管了？

一寒 2017-02-07 16:07

@pearlni：谢谢回复赞(1)